3.问题与应用 ()针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动排序的方法。 第四节项目活动资源估算 1主要内容：项目活动资源估算的概念和依据：项目活动资源估算的方法。 2.基本概念和知识点 (1)项目活动资源估算的概念、依据。 (2)项目活动资源估算的方法。 3.问题与应用 (1)针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动资源估算的方法 第五节项目活动工期估算 L主要内容：项目活动工期估算的概念和依据：项目活动工期估算的方法。 2.基本概念和知识点 (1)项目活动工期估算的概念、依据 (2)项目活动工期估算的方法。 3.问题与应用 ()针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动工期估算的方法。 (三)思考与实践 如何运用动态规划的建模原理，建立项目活动资源估算模型？ (四)教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、课堂讨论和案例分析的形式。 第七章项目成本与价值管理 (一)目的与要求 1.正确理解项目成本的内涵。 2.正确理解项目成本管理的内容 3学握项目成本估算的方法。 4.掌握项目成本预算的方法。 5.掌握项目成本控制的方法。 (二)教学内容 第一节项目成本及其管理 1主要内容：图的基本概念和基本定理及树的概念 2基本概今和知识占 (1)项目成本的内涵。 (2)项目成本管理的内容 3.问题与应用 1515 3.问题与应用 （1）针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动排序的方法。 第四节 项目活动资源估算 1.主要内容：项目活动资源估算的概念和依据；项目活动资源估算的方法。 2.基本概念和知识点 （1）项目活动资源估算的概念、依据。 （2）项目活动资源估算的方法。 3.问题与应用 （1）针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动资源估算的方法。 第五节 项目活动工期估算 1.主要内容：项目活动工期估算的概念和依据；项目活动工期估算的方法。 2.基本概念和知识点 （1）项目活动工期估算的概念、依据。 （2）项目活动工期估算的方法。 3.问题与应用 （1）针对多阶段项目决策的实际问题，掌握项目活动工期估算的方法。 （三）思考与实践 如何运用动态规划的建模原理，建立项目活动资源估算模型？ （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、课堂讨论和案例分析的形式。 第七章 项目成本与价值管理 （一）目的与要求 1.正确理解项目成本的内涵。 2.正确理解项目成本管理的内容。 3.掌握项目成本估算的方法。 4.掌握项目成本预算的方法。 5.掌握项目成本控制的方法。 （二）教学内容 第一节 项目成本及其管理 1.主要内容：图的基本概念和基本定理及树的概念 2.基本概念和知识点 （1）项目成本的内涵。 （2）项目成本管理的内容。 3.问题与应用