得分 评卷人 五、应用分析题（共25分） 安利运用全方位物流战略降低成本 www.56en.com来源：物流天下 降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第 三方物流公司资质参差不齐等原因，导致国内很多企业的物流成本居高不下，而安利（中国）日 用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。安利降低物流成本的秘决就在于全方 位物流战略的成功运用。具体来说，物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节 大手笔投人三个主要方面。 非核心环节外包 安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。其物流储运系统的主 要功能是将安利工生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到公司广 州的物流中心，然后通过不同的运输方式运抵部分地市的区域仓库暂时储存，再根据需求转运 至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。安利储运部同时还兼管 着全国店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与工作效率，在很大 程度上影响着安利整个销售市场的运作。 由于国内的物流资讯较为短缺，安利很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、 资质和信用等，而很多第三方物流供应商在专业化方面有所欠缺，很难达到客户的要求。在这 样的情况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队十第三方物流供应商”的全方位运作模式。 核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发 挥最大效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安 利的车队运输，其他地区货物运输则是由第三方物流公司来承担。另外，安利在全国的大部分 仓库为租赁的第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体 设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利 公司大部分的配送业务。安利会派人员定期监督和进行市场调查，以评估服务商是否提供了 合理的价格，并符合公司的标准。 这样，安利既能整合第三方物流的资源优势，与其建立牢固的合作伙伴关系，又能通过对 1271|得分|评卷人| I I I 五、应用分析题(共 5分) 安利运用全方位物流战略降低成本 www.56en.com 降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第 三方物流公司资质参差不齐等原因，导致国内很多企业的物流成本居高不下，而安利(中国)日 用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的 %。安利降低物流成本的秘诀就在于全方 位物流战略的成功运用。具体来说，物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节 大手笔投入三个主要方面。 非核心环节外包 安利的"店铺+推销员"的销售方式，对物流储运有非常高的要求。其物流储运系统的主 要功能是将安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到公司广 州的物流中心，然后通过不同的运输方式运抵部分地市的区域仓库暂时储存，再根据需求转运 至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。安利储运部同时还兼管 着全国店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与工作效率，在很大 程度上影响着安利整个销售市场的运作。 由于国内的物流资讯较为短缺，安利很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、 资质和信用等，而很多第三方物流供应商在专业化方面有所欠缺，很难达到客户的要求。在这 样的情况下，安利采用了适应中国国情的"安利团队+第三方物流供应商"的全方位运作模式。 核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发 挥最大效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安 利的车队运输，其他地区货物运输则是由第三方物流公司来承担。另外，安利在全国的大部分 仓库为租赁的第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体 设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利 公司大部分的配送业务。安利会派人员定期监督和进行市场调查，以评估服务商是否提供了 合理的价格，并符合公司的标准。 这样，安利既能整合第三方物流的资源优势，与其建立牢固的合作伙伴关系，又能通过对 1271