企业供应链的核心环节一管理系统、设施和团队的掌控，保持自身优势。 仓库半租半建 安利一直坚持实用主义的投资原则。在美国，安利仓库的自动化程度相当高。而在中国， 很多现代化的物流设备并没有被采用。因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成 本则比较低。权衡之后，安利弃高就低。 安利在广州的新物流中心就很好地反映出安利的“实用主义”哲学。新物流中心占地面积 达4万平方米，建筑面积达1.6万平方米。这样大的物流中心如果全部由安利自建的话，仅土 地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取的是和另一物业发展商合作的模 式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投人。只用了1年时间，投入了 仅1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。 核心环节大手笔投入 安利在管理的核心环节坚持大手笔投人。据了解，安利单在信息管理系统上就投资了 9000多万元，系统的主要组成部分之一就是用于配送、库存管理的AS400系统。它使公司的 物流配送运作效率得到了很大提升，同时大大降低了各种成本。 安利利用先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据汇集在一起。各分公司与美国 总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售 价值、成本等数据，使总部能及时了解各地区、各店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情 况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统则会实时安排生产，并预定补给 计划，以避免个别产品出现断货的情况。 通过全方位物流战略的运用，安利物流成本得以大幅度降低，这为企业进一步拓展市场奠 定了良好的基础。 阅读上述案例后回答下列问题： 1.联系教材讲授内容谈谈企业物流外包的优势和不足？安利公司是如何运用物流外包 战略的？(14分) 2.简述安利公司是如何降低物流成本的？(6分) 3.对于我国的销售企业来说，安利公司的物流模式给予我们哪些启示？(5分) 1272企业供应链的核心环节一一管理系统、设施和团队的掌控，保持自身优势。 仓库半租半建 安利一直坚持实用主义的投资原则。在美国，安利仓库的自动化程度相当高。而在中国， 很多现代化的物流设备并没有被采用。因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成 本则比较低。权衡之后，安利弃高就低。 安利在广州的新物流中心就很好地反映出安利的"实用主义"哲学。新物流中心占地面积 4万平方米，建筑面积达1. 6万平方米。这样大的物流中心如果全部由安利自建的话，仅土 地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取的是和另一物业发展商合作的模 式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了 1年时间，技入了 0万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。 核心环节大手笔投入 安利在管理的核心环节坚持大手笔投入。据了解，安利单在信息管理系统上就投资了 9000 部分 就是 的AS400 物流配送运作效率得到了很大提升，同时大大降低了各种成本。 安利利用先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据汇集在一起。各分公司与美国 总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售 价值、成本等数据，使总部能及时了解各地区、各店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情 况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统则会实时安排生产，并预定补给 计划，以避免个别产品出现断货的情况。 通过全方位物流战略的运用，安利物流成本得以大幅度降低，这为企业进一步拓展市场奠 定了良好的基础。 阅读上述案例后回答下列问题: 1.联系教材讲授内容谈谈企业物流外包的优势和不足?安利公司是如何运用物流外包 战略的? (1 2. 述安 降低物流 (6 3. 于我 企业 模式给予我们 (5 1272