引力和竞争能力,类似于波士顿矩阵中的明星单位,一般可采用追加投资的扩张型战略 2.紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位的行业吸引力和竞 争能力都很弱或较弱,类似于波士顿矩阵中的瘦狗业务,一般可采用紧缩型战略或放弃战略。 3.稳定或抽资战略。列入3象限的单位具有很低的行业吸引力和很高的竞争能力,这类 业务是企业的利润提供者,类似于波士顿矩阵中的金牛单位,对于这类经营单位宜于采用维 持现状、抽走利润、支持其他单位的战略 4.选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位,一个是行业吸引力和竞争能力都算中 等,另一个是吸引力很强,而实力很弱,类似于波士顿矩阵中的问题单位,对于这些没有优 势或没有特色的经营单位应一分为二对待,选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略, 其余业务采取放弃战略。 通用电气公司提出的这种方法比波士顿矩阵要细致一些,它考虑了更多的内容,而且这 些内容可以在不同时期、不同产业中灵活应用,使之更适合具体情况。然而,它对两个因素 的评价方法确实比较复杂烦琐,所规定的评分标准、权数以及打分等都有较为强烈的主观色 (二)政策指导矩阵分析法 与通用矩阵分析法大同小异的战略选择方法还有荷兰皇家壳牌公司所创立的政策指导 矩阵法。该方法也根据行业前景和竞争能力的强弱确定经营单位的位置,对处于不同区域的 经营单位也分别采用不同的战略类型。图7-4是该矩阵的示意图。该方法在欧洲的公司中得 到广泛的应用 产业市场前景 无吸引力 吸引力中等 吸引力强 经 不再投资 加速发展 分期撤退 (尽快清算) 或撤退 营单位的竞争能力 分期撤退 不断强化 发展 发展 强 资金源泉 领先地位 领先地位 图7-4荷兰皇家壳牌石油集团政策指导矩阵 三、产品一市场演进矩阵 (一)基本原理 产品一市场演进矩阵是由美国战略管理学者查尔斯·霍夫教授(Cha 先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵这两种战略选择方法,将业务增率和行业吸引力 因素改换成产品/市场发展阶段,从而得出15个区域的矩阵,如图7-5所示。图中的竞争 地位分为强、中、弱3档,产品/市场发展阶段实际就是产品寿命周期,在这里划分为5 阶段,从而得出15个区域。在这个模型中,各个业务单位根据他们的产品/市场发展的不 同阶段及其竞争地位的不同在图中定位,圆圈的大小代表各个行业的相对规模,圈内的阴影 扇形面代表每个业务单位所占的市场份额。7 引力和竞争能力，类似于波士顿矩阵中的明星单位，一般可采用追加投资的扩张型战略。 2.紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角 6、8、9 三个象限中的经营单位的行业吸引力和竞 争能力都很弱或较弱，类似于波士顿矩阵中的瘦狗业务，一般可采用紧缩型战略或放弃战略。 3.稳定或抽资战略。列入 3 象限的单位具有很低的行业吸引力和很高的竞争能力，这类 业务是企业的利润提供者，类似于波士顿矩阵中的金牛单位，对于这类经营单位宜于采用维 持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 4.选择型投资战略。列入 5、7 两个象限的单位，一个是行业吸引力和竞争能力都算中 等，另一个是吸引力很强，而实力很弱，类似于波士顿矩阵中的问题单位，对于这些没有优 势或没有特色的经营单位应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略， 其余业务采取放弃战略。 通用电气公司提出的这种方法比波士顿矩阵要细致一些，它考虑了更多的内容，而且这 些内容可以在不同时期、不同产业中灵活应用，使之更适合具体情况。然而，它对两个因素 的评价方法确实比较复杂烦琐，所规定的评分标准、权数以及打分等都有较为强烈的主观色 彩。 (二)政策指导矩阵分析法 与通用矩阵分析法大同小异的战略选择方法还有荷兰皇家壳牌公司所创立的政策指导 矩阵法。该方法也根据行业前景和竞争能力的强弱确定经营单位的位置，对处于不同区域的 经营单位也分别采用不同的战略类型。图 7-4 是该矩阵的示意图。该方法在欧洲的公司中得 到广泛的应用。 图 7-4 荷兰皇家壳牌石油集团政策指导矩阵 三、产品—市场演进矩阵 （一）基本原理 产品—市场演进矩阵是由美国战略管理学者查尔斯·霍夫教授（Charles W.Hofer）首 先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵这两种战略选择方法，将业务增率和行业吸引力 因素改换成产品／市场发展阶段，从而得出 15 个区域的矩阵，如图 7－5 所示。图中的竞争 地位分为强、中、弱 3 档，产品／市场发展阶段实际就是产品寿命周期，在这里划分为 5 阶段，从而得出 15 个区域。在这个模型中，各个业务单位根据他们的产品／市场发展的不 同阶段及其竞争地位的不同在图中定位，圆圈的大小代表各个行业的相对规模，圈内的阴影 扇形面代表每个业务单位所占的市场份额。 不再投资 (尽快清算) 分期撤退 加速发展 或撤退 分期撤退 密切关注 发展 不断强化 资金源泉 发展 领先地位 领先地位 无吸引力 吸引力中等 吸引力强 弱 中 强 产业市场前景 经 营 单 位 的 竞 争 能 力