第4章基于能力的人团资源战略规划..…(79) 第1节什么是人团资源战略规划 (80) 第2节人团资源数量规划. (88) 第3节人力资源结构规划 92) 第4节人力资源素质规划 (96 第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响 (97) 第5章职业化素质评价系统… …9) 第1节素质与潜能 (100) 第2节素质模型的建立流程与方法 (111) 第3节素质模型的作用 (115) 第4节如何进行素质评价 第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用 (121) 第6章职业化行为能力评价系统 ,(125) 第1节任职资格与职业化行为能力. (126) 第2节职业化行为标准的建立 (12 第3节职业化行为能力评价 (141) 第7章以KP璀指标为导向的绩效改进系统 ………,(149) 第1节企业战略与绩效管理. 5 第2节KPI指标与企业绩效改进系统 (159) www Loves cowww.isoyes.com 第4章 基于能力的人团资源战略规划……………………………(79) 第1节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第2节 人团资源数量规划………………………………………(88) 第3节 人力资源结构规划………………………………………(92) 第4节 人力资源素质规划………………………………………(96) 第5节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响………… …(97) 第5章 职业化素质评价系统………… …………………… ……(99) 第1节 素质与潜能………………………………………………(100) 第2节 素质模型的建立流程与方法……………………………(111) 第3节 素质模型的作用…………………………………………(115) 第4节 如何进行素质评价………………………………………(119) 第5节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121) 第6章 职业化行为能力评价系统…………………………………(125) 第1节 任职资格与职业化行为能力……………………………(126) 第2节 职业化行为标准的建立…………………………………(129) 第3节 职业化行为能力评价……………………………………(141) 第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统……………… ………(149) 第1节 企业战略与绩效管理……………………………………(150) 第2节 KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)