32决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最 佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。 A.SWOT分析 B.竞争战略分析 C.G矩阵分析 D.行业寿命周期法分析 33.组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。 A.竞争战略 B.组织目标 C.公司层战略D.组织内部资源 34.决策的起点是()。 A.识别问题 B.拟定备选方案 C.确定决策目标 D.确定决策原则 35.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 ()。 A,日常管理决策 B.程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 36.()也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种 预测决策方法。 A.德尔菲法 B.哥顿法 C,头脑风暴法 D.等概率法 37.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售 价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 A.25台 B.100台 C.125台 D.12.5台 38.矩阵式组织属于（)组织结构。 A.机械式 B.有机式 C.直线式 D.平行式 39.组织结构设计必须与()相匹配。 A.组织目标 B.管理理念 C.组织结构 D.战略计划 40.在管理学中，组织的静态含义就是()。 A.人事关系 B.组织目标 C.组织结构 D.责权利关系 41.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这 就是组织结构设计的()原则。 A.责权利对等 B.分工与协作 C.分级管理 D.弹性结构 42.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用 ()。 A.有机式结构 B.复杂式结构 C.机械式结构 D.简单式结构 43.以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A.职能制结构 B.直线职能制结构 C.事业部制结构 D.矩阵制结构 44.M型结构又称为多部门结构，亦即()。 A.职能制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构 D.矩阵制结构 45.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。 A.因人设职 B.量才使用 C.任人唯贤 D.因事择人3 32.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最 佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A．SWOT 分析 B．竞争战略分析 C． G 矩阵分析 D．行业寿命周期法分析 33．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源 34．决策的起点是（ ）。 A．识别问题 B．拟定备选方案 C．确定决策目标 D．确定决策原则 35．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 （ ）。 A．日常管理决策 B．程序化决策 C．确定型决策 D．风险型决策 36．（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种 预测 决策方法。 A．德尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．等概率法 37．某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售 价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 A．25 台 B．100 台 C．125 台 D．12.5 台 38. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 A．机械式 B．有机式 C．直线式 D．平行式 39. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A．组织目标 B．管理理念 C．组织结构 D．战略计划 40. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。 A．人事关系 B．组织目标 C．组织结构 D．责权利关系 41．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这 就是组织结构设计的（ ）原则。 A．责权利对等 B．分工与协作 C．分级管理 D．弹性结构 42. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用 （ ）。 A．有机式结构 B．复杂式结构 C．机械式结构 D．简单式结构 43. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A．职能制结构 B．直线职能制结构 C．事业部制结构 D．矩阵制结构 44. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．直线职能制结构 D．矩阵制结构 45．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A．因人设职 B．量才使用 C．任人唯贤 D．因事择人