2."蜘蛛仅”构筑全封闭 营销网 ◆2001年后,娃哈哈集团又实施了推进渠道网络 建设的“蜘蛛战役”。目的是控制渠道终端」 让渠道网络往下渗透,把网络织得再细一点 计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络 并将重心下移,将最具有实力的县级饮料销售 商聚集到自己的旗下,变产品的自然性流向为 控制性流向。 ◆娃哈哈的渠道战略永远坚持搞代理制。从联销 体网络构建到特约二批商网络建设、区域责仼 制、封闭式销售,把二批商和零售商也发展成 为娃哈哈联销体的网络成员。这才是娃哈哈渠 道式的最成功之2．“蜘蛛战役”构筑全封闭 的 营销网络  2001年后，娃哈哈集团又实施了推进渠道网络 建设的“蜘蛛战役”。目的是控制渠道终端， 让渠道网络往下渗透，把网络织得再细一点。 计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络， 并将重心下移，将最具有实力的县级饮料销售 商聚集到自己的旗下，变产品的自然性流向为 控制性流向。  娃哈哈的渠道战略永远坚持搞代理制。从联销 体网络构建到特约二批商网络建设、区域责任 制、封闭式销售，把二批商和零售商也发展成 为娃哈哈联销体的网络成员。这才是娃哈哈渠 道模式的最成功之处