讲 苇萌餐学原理；申围农业出版社；18限 (三)预算的不足与改进 1、预算过繁过细，容易导致控制过细。 内容：，预算编制过繁过细，会产生两方面的问题： 其一是要花费 过多的时间、精力和财力， 使预算工作成为负担， 从而失去意义： 其二是详细地列出一些琐碎的弁支，会使灵活调整成为不可能。 2、预算过于僵化，缺乏灵活性。 ● 内容：不灵活性也许是预算最大的危险倾向。例如：购买原材料 或设备 的经 营额度，如果预算控制的太绝对一旦情况发生变化就 会产星问题 3、预算目标取代企业目标。 容：预算是管理工作和实现目标的手段，而不是凌驾于组织目 你之 4、预算依据不足，容易导致效能低下。 内容：，①预算的编制紧紧依靠过去的资料。②由于考虑到在预算 审批过程中申请数会被层层削减，因而加大了蓣算基数，③为了 ,暖發毽馨：，靴琴劈导赘爱寵公食预章基爱，希 这三和都容易导致效能低卡。 MANAGEME 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 • （三）预算的不足与改进 • 1、预算过繁过细，容易导致控制过细。 • 内容：预算编制过繁过细，会产生两方面的问题：其一是要花费 过多的时间、精力和财力，使预算工作成为负担，从而失去意义； 其二是详细地列出一些琐碎的开支，会使灵活调整成为不可能。 • 2、预算过于僵化，缺乏灵活性。 • 内容：不灵活性也许是预算最大的危险倾向。例如：购买原材料 或设备的经营额度，如果预算控制的太绝对一旦情况发生变化就 会产生问题。 • 3、预算目标取代企业目标。 • 内容：预算是管理工作和实现目标的手段，而不是凌驾于组织目 标之上。 • 4、预算依据不足，容易导致效能低下。 • 内容：①预算的编制紧紧依靠过去的资料。②由于考虑到在预算 审批过程中申请数会被层层削减，因而加大了预算基数，③为了 使预算能获得通过，项目得以确立，故意缩小各项预算基数，缩 小总的预算框架等。这三种都容易导致效能低下