网开始深入零售业的内核，零售业最本质的资源，如物流、资金流和 信息流等将借助云计算、大数据全方位提升，重建新的核心竞争力 为应对第三个阶段，苏宁正大力推动供应链互联网变革、物流社会化 和公有云，从而实现全面的互联网化。 全价值链互联网化包括两个方面，对所有传统企业都是共通的： 一个是前台的互联网化，即与用户沟通、交互、管理的手段要运用互 联网技术，线上线下融合地满足用户需求。 一个是后台的互联网化，即企业要充分运用互联网技术，特别是 云计算、大数据等提升经营效率，这才是传统企业转型的立足点和根 本。只有前台、后台都互联网化，才能打通整个价值链，实现企业良 性运转。 这边020的火烧得正旺，苏宁已经在琢磨并着手推进全价值链互 联网化了。显然，苏宁又一次想在了前面，走在了前面。张近东认为， 对于传统企业和互联网企业来说，前者就是如何快速地掌握互联网技 术，后者就是如何快速地掌握行业本质。谁能更快地融合对方，谁就 能抢跑领先。 自互联网浪潮颠覆传统商业以来，o20大概是第一次让传统企业 和互联网企业能够站在同一条起跑线上的商业模式。 这一次终于不再是传统企业单方面奋力追赶新理念、新技术。对 互联网企业而言，从线上向线下落地，在连锁管理运营、成本管理等 各个方面的难度，都远远大于传统零售企业从线下走到线上。这对传 统企业而言，无疑是迎米了一次千载难逢的机遇，弯道超车也说不定。6 网开始深入零售业的内核，零售业最本质的资源，如物流、资金流和 信息流等将借助云计算、大数据全方位提升，重建新的核心竞争力。 为应对第三个阶段，苏宁正大力推动供应链互联网变革、物流社会化 和公有云，从而实现全面的互联网化。 全价值链互联网化包括两个方面，对所有传统企业都是共通的： 一个是前台的互联网化，即与用户沟通、交互、管理的手段要运用互 联网技术，线上线下融合地满足用户需求。 一个是后台的互联网化，即企业要充分运用互联网技术，特别是 云计算、大数据等提升经营效率，这才是传统企业转型的立足点和根 本。只有前台、后台都互联网化，才能打通整个价值链，实现企业良 性运转。 这边 o2o 的火烧得正旺，苏宁已经在琢磨并着手推进全价值链互 联网化了。显然，苏宁又一次想在了前面，走在了前面。张近东认为， 对于传统企业和互联网企业来说，前者就是如何快速地掌握互联网技 术，后者就是如何快速地掌握行业本质。谁能更快地融合对方，谁就 能抢跑领先。 自互联网浪潮颠覆传统商业以来，o2o 大概是第一次让传统企业 和互联网企业能够站在同一条起跑线上的商业模式。 这一次终于不再是传统企业单方面奋力追赶新理念、新技术。对 互联网企业而言，从线上向线下落地，在连锁管理运营、成本管理等 各个方面的难度，都远远大于传统零售企业从线下走到线上。这对传 统企业而言，无疑是迎来了一次千载难逢的机遇，弯道超车也说不定