要确定产品的主要市场和开发工作中应该考虑的任何次级市场。 4.指导开发工作的设想和限制:任务描述中必须仔细地制定设想,尽管它会 限制可能的产品概念的范围,但是它有助于项目管理,有助于开发过程的顺利进 5.风险承担者:如果想要确保开发过程中的细微问题均被考虑到,那么我们 必须清楚地列出产品的所有风险承担者,也就是所有受产品成败影响的人群。风 险承担者列表以末端使用者(最终的外部顾客)和做出产品购买决定的外部顾客 开始,风险承担者还包括公司内部与产品有关的人,如销售机构、服务机构和生 产部门。风险承担者列表可以提醒团队考虑会被产品影响到的每个人的需要。 第二节制定设计计划 制定设计计划的过程发生在一个产品开发项目正式启动和资源开始使用及 更大的开发团队形成之前,它是考虑一个设计项目的各环节实施的总体规划。因 此在制定设计计划之前,我们需要考虑各方面的问题 我们将要从事什么产品开发项目? 需要研究哪些新产品、平台和衍生产品? 不同的阶段之间怎么联系而成为一个整体? 各阶段的时间安排和顺序是怎样的? 在设计产品及其特点时应该考虑哪些市场组成部分? 新产品中应包括哪些创新点? 在制造和服务方面,目标和限制是什么? 项目的经济目标是什么? 项目的预算和时间安排表是怎样的? 制定设计计划 制定设计计划的内容主要包括以下三个方面:制定项目可行性报告,项目的 具体计划表以及具体的产品方案设计的工作计划表 项目可行性报告的主要内容包括:产品设计方向、产品潜在的市场素、产品 要达到的目的、项目的前景及可能达到的市场占有率、企业实施设计方案的承受 能力等等。 项目的具体计划表则主要包括:综合立项、情报调研、方案设计和具体实施 等方面 而具体的产品方案设计的工作计划表它是根据业主的时间要求,制定一个时要确定产品的主要市场和开发工作中应该考虑的任何次级市场。 4.指导开发工作的设想和限制：任务描述中必须仔细地制定设想，尽管它会 限制可能的产品概念的范围，但是它有助于项目管理，有助于开发过程的顺利进 行。 5.风险承担者：如果想要确保开发过程中的细微问题均被考虑到，那么我们 必须清楚地列出产品的所有风险承担者，也就是所有受产品成败影响的人群。风 险承担者列表以末端使用者(最终的外部顾客)和做出产品购买决定的外部顾客 开始，风险承担者还包括公司内部与产品有关的人，如销售机构、服务机构和生 产部门。风险承担者列表可以提醒团队考虑会被产品影响到的每个人的需要。 第二节 制定设计计划 制定设计计划的过程发生在一个产品开发项目正式启动和资源开始使用及 更大的开发团队形成之前，它是考虑一个设计项目的各环节实施的总体规划。因 此在制定设计计划之前，我们需要考虑各方面的问题： ·我们将要从事什么产品开发项目？ ·需要研究哪些新产品、平台和衍生产品？ ·不同的阶段之间怎么联系而成为一个整体？ ·各阶段的时间安排和顺序是怎样的？ ·在设计产品及其特点时应该考虑哪些市场组成部分？ ·新产品中应包括哪些创新点？ ·在制造和服务方面，目标和限制是什么？ ·项目的经济目标是什么？ ·项目的预算和时间安排表是怎样的？ 制定设计计划 制定设计计划的内容主要包括以下三个方面：制定项目可行性报告，项目的 具体计划表以及具体的产品方案设计的工作计划表。 项目可行性报告的主要内容包括：产品设计方向、产品潜在的市场素、产品 要达到的目的、项目的前景及可能达到的市场占有率、企业实施设计方案的承受 能力等等。 项目的具体计划表则主要包括：综合立项、情报调研、方案设计和具体实施 等方面。 而具体的产品方案设计的工作计划表它是根据业主的时间要求，制定一个时