3。变革的管理 (1)推动变革:组织的变革是由最高管 理层自上而下推动实施的;和风细雨的 渐进式变革和彻底再造的根本性变革分 别适用于不同情况 (2)SWOT分析:通过对内部条件的分 析、评价确定优势与劣势,在环境分析 的基础上预测、评估机会与威胁是保持 清醒头脑,把握变革方向的必要工作。 Strengths、 Weaknesses、 Opportunities、 Threats3。变革的管理 ◼ （1）推动变革：组织的变革是由最高管 理层自上而下推动实施的；和风细雨的 渐进式变革和彻底再造的根本性变革分 别适用于不同情况。 ◼ （2）SWOT分析：通过对内部条件的分 析、评价确定优势与劣势，在环境分析 的基础上预测、评估机会与威胁是保持 清醒头脑，把握变革方向的必要工作。 ◼ Strengths 、 Weaknesses、 Opportunities、 Threats