种主要的筛选方法的特点、优点和局限性,以及面试筛选 方法的工作程序、常见错误类型和技巧 第五章人力资源的配置与使用 本章内容:在本章中,我们重点介绍人力资源的配置 与使用,这是人力资源管理的目标之一,本章将主要选取 人员合理配置、人员流动以及人事风险等三部分内容做 介绍。 第一节人员配置的主要原理 本节内容:人员合理配置是良好的人力资源管理的主 要标志之一,其主要原理有:要素有用原理、能位对应原 理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理等,运 用上述原理,分析组织内部人力资源配置状况,并讨论国 有企业目前人力资源配置的状况。 本节要求:掌握人员配置的主要原理,能够运用这些 原理分析目前现状 第二节人员流动管理 本节内容:本节在介绍人员流动的含义和分类的基础 上,运用勒温的场论、卡兹的组织寿命学说来分析人员流 动的理论基础,同时探讨降低员工流失的各种措施,包括 物质激励措施,、精神激励措施,以及讨论困难企业的留 人措施。 本节要求:掌握人员流动的理论依据,把握留住人才种主要的筛选方法的特点、优点和局限性，以及面试筛选 方法的工作程序、常见错误类型和技巧。 第五章 人力资源的配置与使用 本章内容：在本章中，我们重点介绍人力资源的配置 与使用，这是人力资源管理的目标之一，本章将主要选取 人员合理配置、人员流动以及人事风险等三部分内容做一 介绍。 第一节 人员配置的主要原理 本节内容：人员合理配置是良好的人力资源管理的主 要标志之一，其主要原理有：要素有用原理、能位对应原 理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理等，运 用上述原理，分析组织内部人力资源配置状况，并讨论国 有企业目前人力资源配置的状况。 本节要求：掌握人员配置的主要原理，能够运用这些 原理分析目前现状 第二节 人员流动管理 本节内容：本节在介绍人员流动的含义和分类的基础 上，运用勒温的场论、卡兹的组织寿命学说来分析人员流 动的理论基础，同时探讨降低员工流失的各种措施，包括 物质激励措施，、精神激励措施，以及讨论困难企业的留 人措施。 本节要求：掌握人员流动的理论依据，把握留住人才