的主要措施和方法 第三书人事风险 本节内容:人事风险是指组织内从业人员的行为指向 偏离组织期望和目标,或由于从业人员的行为违背客观规 律、越轨等给组织造成的损失或损害。人事风险具有下列 特点:人是人事风险的始作俑者:人事风险有较大的隐蔽 性和突发性;人事风险的大小与当事人的职位正相关;人 事风险不可向企业外部转移等。人事风险的防范包括:正 确认识人事风险,增强防范意识:加强企业文化建设,营 造防范风险的良好氛围;完善法人治理结构;强化企业内 部的监督制度建设。 本节要求:掌握人事风险的特点以及主要防范措施 第六章绩效管理 本章内容:本章将采用讲授、案例讨论和仿真性学习 等教学方法,系统地阐释绩效管理在组织中的必要性、艰 巨性和复杂性,分析当前组织在绩效管理中遇到的难点和 重点,学习常见的绩效评估方法,探讨各种方法的优点和 局限性,剖析面谈这一环节的技巧 第一节绩效考核与绩效管理 本节内容:绩效考核是指收集、分析、评价和传递有 关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果 方面的信息情况的过程。绩效管理,是从企业经营目标出的主要措施和方法 第三节 人事风险 本节内容：人事风险是指组织内从业人员的行为指向 偏离组织期望和目标，或由于从业人员的行为违背客观规 律、越轨等给组织造成的损失或损害。人事风险具有下列 特点：人是人事风险的始作俑者；人事风险有较大的隐蔽 性和突发性；人事风险的大小与当事人的职位正相关；人 事风险不可向企业外部转移等。人事风险的防范包括：正 确认识人事风险，增强防范意识；加强企业文化建设，营 造防范风险的良好氛围；完善法人治理结构；强化企业内 部的监督制度建设。 本节要求：掌握人事风险的特点以及主要防范措施 第六章 绩效管理 本章内容：本章将采用讲授、案例讨论和仿真性学习 等教学方法，系统地阐释绩效管理在组织中的必要性、艰 巨性和复杂性，分析当前组织在绩效管理中遇到的难点和 重点，学习常见的绩效评估方法，探讨各种方法的优点和 局限性，剖析面谈这一环节的技巧。 第一节 绩效考核与绩效管理 本节内容：绩效考核是指收集、分析、评价和传递有 关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果 方面的信息情况的过程。绩效管理，是从企业经营目标出