各种形式，试图把 IT 外包出去。但中石化最终还是选择与电讯盈科成立合资公司的方式为中石化提供信息 技术服务。同样的情形也发生在铁道部门。铁道部门曾成立了中铁弘达等多家公司，专为铁路信息化服务。 2003 年 4 月，铁道部信息技术中心牵头将铁路系统的信息化队伍整合成为“中铁信息工程集团”，负责铁 路信息系统的运行维护和管理。他们的解释是，近年来铁路系统一直处于变革状态，业务、组织结构、管 理模式都在急剧变化中，专业的 IT 公司不可能迅速为铁路系统把脉。这些超大机构一直是 IT 服务商眼中 的实力买家，他们选择远离外包，“利益”也许是最有力的解释。毕竟，外包的前提条件首先是：透明。- 康师傅发展史 1958 年，魏德和在台湾创立鼎新油脂加工厂。1978 年，魏德和去世，他的 4 个儿子接手鼎新，此 时鼎新还是一家资产 1000 万元、负债 1000 万元的小企业。 1988 年，魏氏兄弟到内地开拓市场，先后生产过“顶好清香油”和“康莱蛋酥卷”，均失败。1992 年进 入方便面市场，生产的“康师傅”牌方便面迅速获得成功。顶新因此加大投入，并把配套产业的同步发展作 为产业规模化道路中至关重要的一环。 1996 年，顶新进入便利餐饮业，建立了德克士炸鸡连锁店。1998 年开始扩大饮料的投入。近几年又 以乐购生活购物中心杀入内地连锁零售业。顶新目前在内地投资 12 亿美元，旗下拥有 60 余家公司、近 40 家工厂，员工近 2.7 万人。 企业规模和边界的设定就是内部管理成本与外部交易费用平衡的结果。 企业的边界 什么业务自己做，什么业务外包给别人做，是关于企业存在的基本问题。如果这个业务既可以在企业 内部完成，也可以在市场上购买类似的产品或服务(外包给别人)，那么如何选择就是要比较内部的管理成 本和外部的交易费用。这种比较从经济学意义上回答了是什么决定了企业的规模和边界。 获得 1982 年诺贝尔经济学奖的英国经济学家罗纳德·科斯在 1937 年发表的一篇文章《企业的性质》 中，第一次提出了为什么会有企业存在的问题，从而引入了交易费用的概念。科斯认为，市场的交易是要 付出代价的，这种代价就是交易费用，包括搜寻的费用(寻找最合适的买家和卖家)、获得及时充分信息的 费用(尽力避免因为信息不对称所带来的道德风险)、制订与履行合同的费用(保证交易可以稳定进行)等等。 另一位诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格里茨把市场交易费用比作自然界中的“摩擦力”，要想使市场交易的效 率更高，就要尽量减小“摩擦力”。对于企业来说，外部交易越多，交易的费用越高。 “企业组织和市场一样，都是指导决策的可选择的制度”，企业组织和市场在一定意义上是可以相互替 代的。设立一个组织，通过行政权力来支配资源，可以节省部分市场交易费用。当市场的不确定性增大导 致市场交易费用升高时，企业组织无疑具有比较优势。对于这种替代，著名经济学家张五常的解释是：“企 业的出现并不意味着市场失灵，不能说厂商制度取代了价格制度，只能说是一种市场取代了另一种市场。 两者的区别仅在于，价格信号由市场交易中的产品价格变成了企业中的生产要素即投入品价格。”而当企业 支配的资源越来越多的时候，企业的规模就越来越大，管理的成本也就越来越高：对工人的监督越来越困 难，内部信息的传送越来越不通畅，对市场信号的反应也越来越慢，等等。企业的管理成本同样可视作是 企业组织内部的一种“摩擦力”。因此，如果从成本的角度考虑，企业规模和边界的设定就是内部管理成本 与外部交易费用平衡的结果。各种形式，试图把 IT 外包出去。但中石化最终还是选择与电讯盈科成立合资公司的方式为中石化提供信息 技术服务。同样的情形也发生在铁道部门。铁道部门曾成立了中铁弘达等多家公司，专为铁路信息化服务。 2003 年 4 月，铁道部信息技术中心牵头将铁路系统的信息化队伍整合成为“中铁信息工程集团”，负责铁 路信息系统的运行维护和管理。他们的解释是，近年来铁路系统一直处于变革状态，业务、组织结构、管 理模式都在急剧变化中，专业的 IT 公司不可能迅速为铁路系统把脉。这些超大机构一直是 IT 服务商眼中 的实力买家，他们选择远离外包，“利益”也许是最有力的解释。毕竟，外包的前提条件首先是：透明。- 康师傅发展史 1958 年，魏德和在台湾创立鼎新油脂加工厂。1978 年，魏德和去世，他的 4 个儿子接手鼎新，此 时鼎新还是一家资产 1000 万元、负债 1000 万元的小企业。 1988 年，魏氏兄弟到内地开拓市场，先后生产过“顶好清香油”和“康莱蛋酥卷”，均失败。1992 年进 入方便面市场，生产的“康师傅”牌方便面迅速获得成功。顶新因此加大投入，并把配套产业的同步发展作 为产业规模化道路中至关重要的一环。 1996 年，顶新进入便利餐饮业，建立了德克士炸鸡连锁店。1998 年开始扩大饮料的投入。近几年又 以乐购生活购物中心杀入内地连锁零售业。顶新目前在内地投资 12 亿美元，旗下拥有 60 余家公司、近 40 家工厂，员工近 2.7 万人。 企业规模和边界的设定就是内部管理成本与外部交易费用平衡的结果。 企业的边界 什么业务自己做，什么业务外包给别人做，是关于企业存在的基本问题。如果这个业务既可以在企业 内部完成，也可以在市场上购买类似的产品或服务(外包给别人)，那么如何选择就是要比较内部的管理成 本和外部的交易费用。这种比较从经济学意义上回答了是什么决定了企业的规模和边界。 获得 1982 年诺贝尔经济学奖的英国经济学家罗纳德·科斯在 1937 年发表的一篇文章《企业的性质》 中，第一次提出了为什么会有企业存在的问题，从而引入了交易费用的概念。科斯认为，市场的交易是要 付出代价的，这种代价就是交易费用，包括搜寻的费用(寻找最合适的买家和卖家)、获得及时充分信息的 费用(尽力避免因为信息不对称所带来的道德风险)、制订与履行合同的费用(保证交易可以稳定进行)等等。 另一位诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格里茨把市场交易费用比作自然界中的“摩擦力”，要想使市场交易的效 率更高，就要尽量减小“摩擦力”。对于企业来说，外部交易越多，交易的费用越高。 “企业组织和市场一样，都是指导决策的可选择的制度”，企业组织和市场在一定意义上是可以相互替 代的。设立一个组织，通过行政权力来支配资源，可以节省部分市场交易费用。当市场的不确定性增大导 致市场交易费用升高时，企业组织无疑具有比较优势。对于这种替代，著名经济学家张五常的解释是：“企 业的出现并不意味着市场失灵，不能说厂商制度取代了价格制度，只能说是一种市场取代了另一种市场。 两者的区别仅在于，价格信号由市场交易中的产品价格变成了企业中的生产要素即投入品价格。”而当企业 支配的资源越来越多的时候，企业的规模就越来越大，管理的成本也就越来越高：对工人的监督越来越困 难，内部信息的传送越来越不通畅，对市场信号的反应也越来越慢，等等。企业的管理成本同样可视作是 企业组织内部的一种“摩擦力”。因此，如果从成本的角度考虑，企业规模和边界的设定就是内部管理成本 与外部交易费用平衡的结果