鲍吉斯一罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的报酬 的同时,相应改变生产计划,从8月到11月中旬改为每周工作52小时(南美洲是夏季 时北半球是冬季)。等到高峰期结束,到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松的条 件下,进行款式设计和正常生产 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%,同时使高峰期生产能力增加了 倍。由于产品质量得到保证,该公司获得了价格竞争优势,因而销路很广,在巴西、智 利和乌拉圭等国十分畅销,很受消费者欢迎。 2.生产能力的分类 (1).设备能力、人员能力和管理能力 生产能力从广义上讲,是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。设备能力是指 设备和生产面积的数量、水平、生产率与使用时间等诸因素的组合:人员能力是指人员 数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合:管理能力包括管理机构及其 运行效率,管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因 素的组合。在实际计算生产能力时,由于管理能力只能作定性分析,所以生产能力主要 指设备能力和人员能力。 (2).正常生产能力和最大生产能力 正常生产能力是指设备在正常使用条件下,实现最合理最有效利用时的最大产出能 力。这种生产能力是经济意义上的生产能力,是企业使用合理人员、合理的时间安排下, 设备产出最大、成本最低、效益最佳时的生产能力,故也称最优生产能力。最大生产 能力是指设备在一定条件下能够最大限度利用时的产出能力,这种生产能力是技术意义 上的生产能力。是扣除设备所需的正常维修、保养时间外,设备连续运转时的最大产出 能力。例如由于定货任务增加,超过了正常生产能力,采取加班加点、减少设备检修时 间、加快设备运转速度等措施来增加生产能力。这时虽然能力加大了,但可能带来成本 增加、生产效率下降、效益降低等不良后果,所以不是最优的。但为了满足市场需求, 维持和扩大市场占有率,取得竞争优势所必需采取的措施。值得指出的是,最大生产能 力不是无限度的,由于设备技术条件和其它资源条件的限制,只能增大到一定限度 (3).设计能力、查定能力和计划能力 设计能力是企业基本建设或改扩建时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力 它是按照建厂时设计规定的产品方案、技术装备和各种设计数据要求确定的。这种能力8 鲍吉斯—罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周 42 小时工作的报酬 的同时，相应改变生产计划，从 8 月到 11 月中旬改为每周工作 52 小时(南美洲是夏季 时北半球是冬季)。等到高峰期结束，到第二年 4 月每周工作 30 小时。在时间宽松的条 件下，进行款式设计和正常生产。 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了 40％，同时使高峰期生产能力增加了一 倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，在巴西、智 利和乌拉圭等国十分畅销，很受消费者欢迎。 2. 生产能力的分类 (1). 设备能力、人员能力和管理能力 生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。设备能力是指 设备和生产面积的数量、水平、生产率与使用时间等诸因素的组合；人员能力是指人员 数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合；管理能力包括管理机构及其 运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因 素的组合。在实际计算生产能力时，由于管理能力只能作定性分析，所以生产能力主要 指设备能力和人员能力。 (2).正常生产能力和最大生产能力 正常生产能力是指设备在正常使用条件下，实现最合理最有效利用时的最大产出能 力。这种生产能力是经济意义上的生产能力，是企业使用合理人员、合理的时间安排下， 设备产出最大、成本最低、效益最佳时的生产能力，故也称最优生产能力。 最大生产 能力是指设备在一定条件下能够最大限度利用时的产出能力，这种生产能力是技术意义 上的生产能力。是扣除设备所需的正常维修、保养时间外，设备连续运转时的最大产出 能力。例如由于定货任务增加，超过了正常生产能力，采取加班加点、减少设备检修时 间、加快设备运转速度等措施来增加生产能力。这时虽然能力加大了，但可能带来成本 增加、生产效率下降、效益降低等不良后果，所以不是最优的。但为了满足市场需求， 维持和扩大市场占有率，取得竞争优势所必需采取的措施。值得指出的是，最大生产能 力不是无限度的，由于设备技术条件和其它资源条件的限制，只能增大到一定限度。 (3).设计能力、查定能力和计划能力 设计能力是企业基本建设或改扩建时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。 它是按照建厂时设计规定的产品方案、技术装备和各种设计数据要求确定的。这种能力