(略,见教材) 图10-4计划期与生产周期的关系图 5.MPS中决定生产批量和生产时间时,必须考虑资源的约束条件。如与生产量有 关的约束条件有设备生产能力、人员能力、库存能力(仓储空间大小)、流动资金总量等 在制定MPS时,首先要准确掌握这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关 键资源用于生产关键产品。 MPS的编制一般采用“试验法”进行,先编制一个初步计划方案,看是否符合综合 计划与资源约束条件的要求。若不满足,再进行调整,直到合适为止。因此MPS的制定 过程是一个反复测算的过程。 第三节生产能力计划 生产能力 1.生产能力的概念 生产能力是指企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下,经过综合平衡以后 能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量,或者是加工处理一定原料材料的最大 数量,它是反映企业产出可能性的一种指标。 生产能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。一个企业所拥有 的生产能力过大过小都是很不利的:能力过大,导致设备闲置、人员富裕、资金浪费: 能力过小,又会失去很多机会,造成机会损失。因此,企业必须做好生产能力的规划和 决策,制定周密细致的生产能力计划。特别是在多品种、中小批量生产正逐步成为生产 方式主流的情况下,生产能力柔性成为竞争的一个关键因素,能力决策显得更为重要。 鲍吉斯一罗易斯公司( Porges-Ruiz)是阿根廷的一家泳装生产厂商。泳装是一个很 受季节影响的企业,销售旺季一般在夏季的三个月,该公司的泳装产品有3/4销往海 外。多年来鲍吉斯一罗易斯公司一直采用传统方式来安排泳装生产,即聘用临时工,生 产大量存货来应付需求大幅度上升。但这种方式带来的问题很多。一方面,由于公司提 前几个月就将泳装生产出来,其款式不能适应变化的需求情况;另一方面,在这繁忙的 三个月,顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。为 此该公司对生产工作时间进行了改革,使生产能力与需求同步,以提高适应性,不仅降 低了成本,同时也增强了员工对顾客的责任心7 （略，见教材） 图 10-4 计划期与生产周期的关系图 5. MPS 中决定生产批量和生产时间时，必须考虑资源的约束条件。如与生产量有 关的约束条件有设备生产能力、人员能力、库存能力(仓储空间大小)、流动资金总量等。 在制定 MPS 时，首先要准确掌握这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关 键资源用于生产关键产品。 MPS 的编制一般采用“试验法”进行，先编制一个初步计划方案，看是否符合综合 计划与资源约束条件的要求。若不满足，再进行调整，直到合适为止。因此 MPS 的制定 过程是一个反复测算的过程。 第三节 生产能力计划 一、 生产能力 1.生产能力的概念 生产能力是指企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，经过综合平衡以后 能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量，或者是加工处理一定原料材料的最大 数量，它是反映企业产出可能性的一种指标。 生产能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。一个企业所拥有 的生产能力过大过小都是很不利的：能力过大，导致设备闲置、人员富裕、资金浪费； 能力过小，又会失去很多机会，造成机会损失。因此，企业必须做好生产能力的规划和 决策，制定周密细致的生产能力计划。特别是在多品种、中小批量生产正逐步成为生产 方式主流的情况下，生产能力柔性成为竞争的一个关键因素，能力决策显得更为重要。 鲍吉斯—罗易斯公司(Porges—Ruiz)是阿根廷的一家泳装生产厂商。泳装是一个很 受季节影响的企业，销售旺季一般在夏季的三个月，该公司的泳装产品有 3／4 销往海 外。多年来鲍吉斯－罗易斯公司一直采用传统方式来安排泳装生产，即聘用临时工，生 产大量存货来应付需求大幅度上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提 前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的 三个月，顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。为 此该公司对生产工作时间进行了改革，使生产能力与需求同步，以提高适应性，不仅降 低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心