一元“核心编造”下的投资多样性战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现 为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的核心能力 序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列，彼此相互依托，耦合推进，由此便 在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的（成员企业专司各自 核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系，实现了一元“核心编造”下集 团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上，脱离对核心能力 的依托，并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本 质的差异。毫无疑问，离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持，无论是多元 化、多样性或专业化投资战略或经营策略，注定都是缺乏生命力的，即便一时成功，也不可能持 久。巨人集团经营战略（核心竞争力）上的重大失误和落后的管理制度（核心控制力）方面存在 的问题又一次证明了这一点道理。(8分) 投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投 资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要 组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投 资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。(8分) 277一元“核心编造”下的投资多样性战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现 为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里，整体的核心能力 序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列，彼此相互依托，藕合推进，由此便 在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各自 核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系，实现了一元“核心编造”下集 团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上，脱离对核心能力 的依托，并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本 质的差异。毫无疑问，离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持，无论是多元 化、多样性或专业化投资战略或经营策略，注定都是缺乏生命力的，即便一时成功，也不可能持 久。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)方面存在 的问题又一次证明了这一点道理。(8分) 投资政策是管理总部基于集团战略发展结构 目标规划，而对集团整体及各成员企业的投 资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要 组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投 资政策的投资领域、投资方式 、质量标准 、财务标准等方面都存在重大失误。(8分) 277