合理化建议制度是一种规范化的企业内 部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参 与企业管理,下情上达,让员工能与企业的 管理者保持经常性的沟通。它可以使企业内 部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形 式表达或宣泄出来,从而提高企业内部信息 沟通的管理水平。 日本丰田汽车公司从1951年起推行建议 制度,当年就发动职工提出合理化建议1831 条,到1976年达到463000条,平均每个丰 田员工提出建议10条以上。建议的采用率 从百分之十几增加到83%公司对建议者发 给高额奖金,大大激励了员工的积极性和荣 誉感,满足了员工的成就感,促进了员工的 使命感,增强了企业的整体凝聚力。 建立和完善合理化建议制度的一般原则 是: 1.将合理化建议制度化、规范化 企业管理人员必须把听取、分析和研究 理化建议作为自己的工作职责;企业应有专 人负责建议制度的工作,把合理化建议制度 纳入正式的管理制度,使之成为企业法定的合理化建议制度是一种规范化的企业内 部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参 与企业管理，下情上达，让员工能与企业的 管理者保持经常性的沟通。它可以使企业内 部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形 式表达或宣泄出来，从而提高企业内部信息 沟通的管理水平。 日本丰田汽车公司从 1951 年起推行建议 制度，当年就发动职工提出合理化建议1 831 条，到 1976 年达到 463 000 条，平均每个丰 田员工提出建议 10 条以上。建议的采用率 从百分之十几增加到 83％。公司对建议者发 给高额奖金，大大激励了员工的积极性和荣 誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的 使命感，增强了企业的整体凝聚力。 建立和完善合理化建议制度的一般原则 是： 1．将合理化建议制度化、规范化 企业管理人员必须把听取、分析和研究合 理化建议作为自己的工作职责；企业应有专 人负责建议制度的工作，把合理化建议制度 纳入正式的管理制度，使之成为企业法定的