第三节单一对象流水生产线的组织设计 第四节多品种流水生产线的组织设计 第五节成组技术原理和柔性制造系统 第六章劳动组织设计(3学时) 第一节工作设计 第二节劳动定额 第三节编制定员 阶段小结:案例讨论(法勃莱克公司案例) 第七章生产能力计划(3学时) 第一节几个关于生产能力的概念 第二节生产能力的计算 第三节生产能力计划 第四节生产能力扩张途径分析 案例讨论(中国汽车企业能力规划案例) 第八章总体计划(3学时) 第一节总体计划概述 第二节总产量计划 第三节生产进度计划 第四节关于总体计划的讨论 第九章流水线加工生产作业计划(3学时) 第一节流水线生产作业计划的期量标准 第二节流水线生产计划的编制 第三节生产作业计划的动态调整 第十章项目型生产计划(5学时) 第一节概述 第二节项目管理的常用工具 第三节时间参数的计算 第四节网络计划的调整与优化 波音767项目案例 第十一章生产控制概述(1学时) 第一节控制论基本概念 第二节生产控制系统的特点 第三节生产控制的方式和程序 第十二章生产进度控制(1学时) 第一节进度控制基本概念 第二节流水线生产进度控制 第三节多品种周期性生产的进度控制2 第三节 单一对象流水生产线的组织设计 第四节 多品种流水生产线的组织设计 第五节 成组技术原理和柔性制造系统 第六章 劳动组织设计 （3 学时） 第一节 工作设计 第二节 劳动定额 第三节 编制定员 阶段小结：案例讨论（法勃莱克公司案例） 第七章 生产能力计划 （3 学时） 第一节几个关于生产能力的概念 第二节生产能力的计算 第三节生产能力计划 第四节生产能力扩张途径分析 案例讨论 （中国汽车企业能力规划案例） 第八章 总体计划 （3 学时） 第一节 总体计划概述 第二节 总产量计划 第三节 生产进度计划 第四节 关于总体计划的讨论 第九章 流水线加工生产作业计划 （3 学时） 第一节 流水线生产作业计划的期量标准 第二节 流水线生产计划的编制 第三节 生产作业计划的动态调整 第十章 项目型生产计划 （5 学时） 第一节 概述 第二节 项目管理的常用工具 第三节 时间参数的计算 第四节 网络计划的调整与优化 波音 767 项目案例 第十一章 生产控制概述 （1 学时） 第一节 控制论基本概念 第二节 生产控制系统的特点 第三节 生产控制的方式和程序 第十二章 生产进度控制 （1 学时） 第一节 进度控制基本概念 第二节 流水线生产进度控制 第三节 多品种周期性生产的进度控制