波音公司的组织形式 (1)波音公司的项目管理方法 项目型矩阵制 团队精神尤其得到推 且选定开发小组,小组被准许拥有很大的自主权 小组需要一个严格的决策程序,以及详细的工作计划 实现计划表对管理者而言是最高原则:主阶段计划、参数估计计划、 百视管理系统、定勣的息茭流等 (2)参与工程项目的人员有: 市场预测人员、工程人员、设计人员、技术开发人 员生产制造人员、财务审计人员、供应商、航空公司 (3)优点:有利子管理者的控制和领导 有利于及早地发现问题并进行改正; 缺点:不利于职能部门的资源合理利用。 Copyright to JiangIhCopyright to Jianglh 4 波音公司的组织形式 （1）波音公司的项目管理方法： 项目型矩阵制 • 团队精神尤其得到推崇； • 一旦选定开发小组，小组被准许拥有很大的自主权； • 小组需要一个严格的决策程序，以及详细的工作计划； • 实现计划表对管理者而言是最高原则：主阶段计划、参数估计计划、 目视管理系统、定期的信息交流等。 （2）参与工程项目的人员有： 市场预测人员、工程人员、设计人员、技术开发人 员、生产制造人员、财务审计人员、供应商、航空公司。 （3）优点：有利于管理者的控制和领导； 有利于及早地发现问题并进行改正； 缺点：不利于职能部门的资源合理利用