期准备:风险规避、降低成 新项目的风险主要有: 架新飞机的开发需要先期开发投入15亿~20亿美元,没有其他任何工业 投入如此多的资本:从开始到第一次交货的长达4年的提前期中,需要成 千上万次的转包合同的验证 理,很少有公司能够调度如此大规模的资 源。这样规模的项目等于把整个公司的净资产全部押上了,常常把它描述 为一场高额奖金体育比赛中的特别赌博。除此之外,还有新飞机上采用的 新技术所带来的风险。 波音公司采取了以下措施来降低风险 不再自己承担全部开发成本,也不再承担全部的装配任务。而是谨慎地选 择合伙 的公司在共担风险的基础上,与波音签订每架飞机的子 合同,开发和生 部件。 2.采用了销售系列机种的竞争策略。每研制一代飞机,从基础型机身发展出 变 这一方法的结果就是由于飞机系列设计成果的共享,使得盈亏 衡点天大提前 3.闭队精神尤其得到推崇,不同职能间的合作也是这样 4.既强调新技术的重要性,鼓励开发新技术以保持领先地位,又对新技术的 采用采取谨慎态度,需经过仔细验证。 5.成立独立的审计小组对项目进行严格审 6。成本估计十分细致,采用参数估计法 Copyright to JiangIh 5Copyright to Jianglh 5 前期准备：风险规避、降低成本 新项目的风险主要有： 一架新飞机的开发需要先期开发投入15亿~20亿美元，没有其他任何工业 投入如此多的资本；从开始到第一次交货的长达4年的提前期中，需要成 千上万次的转包合同的验证与管理，很少有公司能够调度如此大规模的资 源。这样规模的项目等于把整个公司的净资产全部押上了，常常把它描述 为一场高额奖金体育比赛中的特别赌博。除此之外，还有新飞机上采用的 新技术所带来的风险。 波音公司采取了以下措施来降低风险： 1. 不再自己承担全部开发成本，也不再承担全部的装配任务。而是谨慎地选 择合伙人，让更多的公司在共担风险的基础上，与波音签订每架飞机的子 合同，开发和生产一些零部件。 2. 采用了销售系列机种的竞争策略。每研制一代飞机，从基础型机身发展出 几种变型。这一方法的结果就是由于飞机系列设计成果的共享，使得盈亏 平衡点大大提前。 3. 团队精神尤其得到推崇，不同职能间的合作也是这样。 4. 既强调新技术的重要性，鼓励开发新技术以保持领先地位，又对新技术的 采用采取谨慎态度，需经过仔细验证。 5. 成立独立的审计小组对项目进行严格审计。 6. 成本估计十分细致，采用参数估计法