M MOTOROLA 人力资源规划的内容 划类别 目标 政策 步骤 预算 总目标 基本政策: 总步骤 总预算 总規划(绩效、人力总量素质、职工(扩大、收缩、保持稳定) (按年安排、如完善人力信息系×X××万元 满意度.) 类型、数量、层次,对人力素|人员素质标准、人员来源范围拟定补充标准,广告吸引、考 招聘挑选费用 充计划质结构及绩效的改善等 起点待遇 试、面试、录用、教育上岗 人员分部门编制,人力结构优化及绩任职条件,职位轮换范国及时间 按使用规模、差别及人员状况决 配计划效改善、人力资源能位匹配 定的工资、福利预算 职务轮换幅度 人员接后备人员数量保持,提高人才「全面竞争,择优晋升,选拔标准 职务变动引起的工资变动 替和提结构及绩效目标 ,提升比例,未提升人员的安置 略 升计划 教育培素质及绩效改善、培训数量美培训时间的保证,培训效果的保 教育培训总授入产出,脱产培训 训计划型,提供新人力,转变态度及 证(如待遇、考核、使用) 略 损失 作风 资激「人才流失减少,士气水平、绩|工资政策,激励政策,激励重点 增加工资奖金額预算 励计划效改进 劳动关降低非期望离职率、干群关系参与管理,加强沟通 法律诉讼费 系计划 改进、减少投诉和不满 退休解编制、劳务成本降低及生产车退休政氧及解聘程序 安置费、人员重置费 聘计划目提高 SOE306 OH-|-4 V20SOE306 OH－II－4 V.2.0. 人力资源规划的内容 总规划 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总目标： （绩效、人力总量素质、职工 满意度. ） 基本政策： （扩大、收缩、保持稳定） 总步骤： （按年安排、如完善人力信息系 统） 总预算 ××××万元 人员补 充计划 类型、数量、层次，对人力素 质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围 、起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员分 配计划 部门编制，人力结构优化及绩 效改善、人力资源能位匹配， 职务轮换幅度 任职条件，职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决 定的工资、福利预算 人员接 替和提 升计划 后备人员数量保持，提高人才 结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准 ，提升比例，未提升人员的安置 略 职务变动引起的工资变动 教育培 训计划 素质及绩效改善、培训数量类 型，提供新人力，转变态度及 作风 培训时间的保证，培训效果的保 证（如待遇、考核、使用） 略 教育培训总投入产出，脱产培训 损失 工资激 励计划 人才流失减少，士气水平、绩 效改进 工资政策，激励政策，激励重点 略 增加工资奖金额预算 劳动关 系计划 降低非期望离职率、干群关系 改进、减少投诉和不满 参与管理，加强沟通 略 法律诉讼费 退休解 聘计划 编制、劳务成本降低及生产率 提高 退休政策及解聘程序 略 安置费、人员重置费