普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 82.2工程项目承包模式分类 注:实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 业主/建设方 Owner 建造合同 Construction Contract设计合同 Design contract 各类顾问 Advisors 承包商/施工总包 工程设计方 开发商 Contractor Architect/Engineer Developer 专业顾问 物业管理方 分包商 Consultants facility manager 谈判方「 Subcontractors 专业顾问 Proposal 供货商 Consultants Suppliers 图8-2设计-谈判建造(DNB)承包横式普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 图8-2 设计-谈判-建造（DNB）承包模式 业主/建设方 Owner 承包商/施工总包 Contractor 工程设计方 Architect/Engineer 各类顾问 Advisors 物业管理方 Facility manager 开发商 Developer 专业顾问 Consultants 专业顾问 Consultants 分包商 Subcontractors 供货商 Suppliers 谈判方 Proposal 设计合同 Design contract 建造合同 Construction Contract 注：实线表示是否合同关系 点线表示沟通协调关系 8.2.2 工程项目承包模式分类 11