鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文 开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目,应 说明原 口适用√不适用 四、重大风险提示 1、市场竞争风险 经历了二十年左右的大规模公路建设,我国公路网络已基本形成,公路己进入全面养护时代,养路机械行业正处于发展 初期,良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业,未来竟争加剧会对公司业务造成较大冲击。 (1)公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略,专 注于主营业务,把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时,在现有成熟产品稳步增长的前提下,加大对高附加值产品的 市场开发力度,不断提升公司的核心竞争力 (2)公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源,扩大客户群体,形成协同效应 2、管理风险 虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构,拥有独立的研发、生产、销售体系,并在过去管理经验积累的基础上 制订了一系列的规章制度,在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大,这对生产管 理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面,如果公司管理人员、技术 人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度,将直接影响公司的管理水平及研发能力;另一方面,如果相应的管理制度、 组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善,将影响公司的应变能力和发展活力,进而削弱公司的 市场竞争力 公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序,降低生产及管理成本,实行成本控制,提升内部控制和公司治理水平 使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校-森远军校”的管理,充分利用公司内 部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才;从优秀的中层干部中选拔高管后备人员,将其送到高等院校 深造、攻读EMBA,使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面,公司拓宽人才对外招聘方式,加大人才吸 引力度,实现增人增效 3、应收账款风险 报告期内,公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏 账损失或现金流动性较差风险 公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控,加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率 的考核力度,加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作,逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险。鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 9 开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应 说明原因 □ 适用 √ 不适用 四、重大风险提示 1、市场竞争风险 经历了二十年左右的大规模公路建设，我国公路网络已基本形成，公路已进入全面养护时代，养路机械行业正处于发展 初期，良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业，未来竞争加剧会对公司业务造成较大冲击。 （1）公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略，专 注于主营业务，把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时，在现有成熟产品稳步增长的前提下，加大对高附加值产品的 市场开发力度，不断提升公司的核心竞争力。 （2）公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源，扩大客户群体，形成协同效应。 2、管理风险 虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构，拥有独立的研发、生产、销售体系，并在过去管理经验积累的基础上 制订了一系列的规章制度，在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大，这对生产管 理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面，如果公司管理人员、技术 人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度，将直接影响公司的管理水平及研发能力；另一方面，如果相应的管理制度、 组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的 市场竞争力。 公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序，降低生产及管理成本，实行成本控制，提升内部控制和公司治理水平， 使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校--森远军校”的管理，充分利用公司内 部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才；从优秀的中层干部中选拔高管后备人员，将其送到高等院校 深造、攻读EMBA，使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面，公司拓宽人才对外招聘方式，加大人才吸 引力度，实现增人增效。 3、应收账款风险 报告期内，公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏 账损失或现金流动性较差风险。 公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控，加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率 的考核力度，加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作，逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险