鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告.pdf_大学文库

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 8 二、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况单位：元归属于上市公司普通股股东的净利润归属于上市公司普通股股东的净资产本期数上期数期末数期初数按中国会计准则 103,184,791.30 85,559,740.11 760,980,268.04 671,223,984.66 按国际会计准则调整的项目及金额按国际会计准则 103,184,791.30 85,559,740.10 760,980,268.04 671,223,984.66 2、同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况单位：元归属于上市公司普通股股东的净利润归属于上市公司普通股股东的净资产本期数上期数期末数期初数按中国会计准则 103,184,791.30 85,559,740.11 760,980,268.04 671,223,984.66 按境外会计准则调整的项目及金额按境外会计准则 103,184,791.30 85,559,740.10 760,980,268.04 671,223,984.66 3、境内外会计准则下会计数据差异说明无三、非经常性损益的项目及金额单位：元项目 2013 年金额 2012 年金额 2011 年金额说明非流动资产处置损益（包括已计提资产减值准备的冲销部分） -2,831.81 -1,727.69 -40,001.19 计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外） 21,764,973.28 12,559,373.28 10,000,692.84 详见本报告第九节；七：合并财务报表主要项目注释：63.营业外收入（2）计入当期损益的政府补助除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -51,875.00 -2,451.44 -1,475.78 减：所得税影响额 3,245,306.48 1,874,239.48 1,484,648.89 合计 18,464,959.99 10,680,954.67 8,474,566.98 -- 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目,应说明原口适用√不适用四、重大风险提示 1、市场竞争风险经历了二十年左右的大规模公路建设,我国公路网络已基本形成,公路己进入全面养护时代,养路机械行业正处于发展初期,良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业,未来竟争加剧会对公司业务造成较大冲击。 (1)公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略,专注于主营业务,把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时,在现有成熟产品稳步增长的前提下,加大对高附加值产品的市场开发力度,不断提升公司的核心竞争力 (2)公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源,扩大客户群体,形成协同效应 2、管理风险虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构,拥有独立的研发、生产、销售体系,并在过去管理经验积累的基础上制订了一系列的规章制度,在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大,这对生产管理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面,如果公司管理人员、技术人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度,将直接影响公司的管理水平及研发能力;另一方面,如果相应的管理制度、组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善,将影响公司的应变能力和发展活力,进而削弱公司的市场竞争力公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序,降低生产及管理成本,实行成本控制,提升内部控制和公司治理水平使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校-森远军校”的管理,充分利用公司内部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才;从优秀的中层干部中选拔高管后备人员,将其送到高等院校深造、攻读EMBA,使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面,公司拓宽人才对外招聘方式,加大人才吸引力度,实现增人增效 3、应收账款风险报告期内,公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控,加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率的考核力度,加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作,逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 9 开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因 □ 适用 √ 不适用四、重大风险提示 1、市场竞争风险经历了二十年左右的大规模公路建设，我国公路网络已基本形成，公路已进入全面养护时代，养路机械行业正处于发展初期，良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业，未来竞争加剧会对公司业务造成较大冲击。（1）公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略，专注于主营业务，把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时，在现有成熟产品稳步增长的前提下，加大对高附加值产品的市场开发力度，不断提升公司的核心竞争力。（2）公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源，扩大客户群体，形成协同效应。 2、管理风险虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构，拥有独立的研发、生产、销售体系，并在过去管理经验积累的基础上制订了一系列的规章制度，在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大，这对生产管理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面，如果公司管理人员、技术人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度，将直接影响公司的管理水平及研发能力；另一方面，如果相应的管理制度、组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场竞争力。公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序，降低生产及管理成本，实行成本控制，提升内部控制和公司治理水平，使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校--森远军校”的管理，充分利用公司内部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才；从优秀的中层干部中选拔高管后备人员，将其送到高等院校深造、攻读EMBA，使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面，公司拓宽人才对外招聘方式，加大人才吸引力度，实现增人增效。 3、应收账款风险报告期内，公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险。公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控，加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率的考核力度，加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作，逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文第四节董事会报告、管理层讨论与分析 1、报告期内主要业务回顾 013年,在经济发展的着力点放在鼓励内需、刺激消费,而投资紧缩特别是在地方债务收紧的背景下,公路筑养护机械行业经营面临着市场需求乏力、竞争加剧、产品出厂价格下滑、采购资金短缺等诸多困难。公司董事会审时度势,及时调整体制机制,整合包括子公司在内的产品资源、销售资源,全方位多模式开拓市场,有效的保证了公司经营业绩的稳步增长报告期,公司实现营业收入45,522.07万元,同比增长49.15%:营业利润9,621.26万元,同比增长8.43%:归属于公司普通股股东的净利润10,318.48万元,同比增长20.60%。报告期,其它主要业务回顾如下 (1)顺利实现了董事会和经营层分离按照现代企业制度要求,公司在法人治理结构方面采取了重大举措,实现了董事会与经营层的彻底分离,所有董事都不再兼任经营层职务,从而使公司法人治理结构更趋完善、合理。董事会和经营层分离后,董事会可抽出更多精力布局企业发展战略,制订各期发展目标并进行顶层设计和商业运作,体现对经营层支撑和服务作用。同时,可专心对公司经营活动的过程和成果进行有效的跟踪和考核。这为公司长期可持续发展提供了体制、机制的保障 (2)投资设立科技子公司经公司第三届董事会第六次会议审议通过,公司以自有资金500万元投资设立全资子公司—“鞍山森远科技有限公司”。主要经营公路养护、除雪设备软件技术研发、制作(不含危险化学品)、销售、安装、调试、维护、技术咨询服务。随着公司业务的发展,公司主营业务产品中各系列产品的智能控制系统的覆盖面愈来愈广,而且其更新换代的速度也越来越快。设立专业化子公司,在人才和业务方面进行专业化管理可满足这种快速发展的需要,同时也可解决软件技术在研发、自制、销售等方面不能单独核算的问题,消除了企业软件产品业务发展瓶颈。 (3)广泛整合内外资源围绕公司主营业务,2013年公司对内与全资子公司“吉公机械”在销售资源上进行了整合,实施产品共享策略,并出台了公司与吉公机械相互销售对方产品管理办法。公司与吉公机械同属公路机械行业,客户相同或相近,产品与销售资源整合后,市场覆盖面、覆盖深度得到了有效提升:对外充分整合各方面的市场资源,积极培育和发展战略合作伙伴、积极培育代理商,努力从战略层面做大市场规模、巩固市场地位。2013年与辽宁省交通厅在新型筑养护设备及施工技术方面达成全面战略合作伙伴关系,与黑龙江省公路管理局联合建立了国家级公路养护中心,与柳工机械股份有限公司建立了战略合作联盟, 并签署合作协议,有效地推动了主营业务可持续发展。 (4)获得“双软”企业认证根据国家关于《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》和《软件企业认定标准及管理办法》及《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》和《软件产品管理办法》的有关规定,经公司申请,公司于2013年获得了由辽宁省颁发的《软件企业认定证书》。森远沥青路面热再生重铺机组智能控制系统4.0、森远就地冷再生机智能控制系统4.0、森远沥青路面维修养护设备智能控制系统4.0、森远除雪设备智能控制系统4.0四款设备获得了《软件产品登记证书》 (5)深化内部控制管理情况董事会与经营层分离后,董事会充分发挥审计部作用,在销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等方面开展独立审计,发现问题及时提岀整改意

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 10 第四节董事会报告一、管理层讨论与分析 1、报告期内主要业务回顾 2013年，在经济发展的着力点放在鼓励内需、刺激消费，而投资紧缩特别是在地方债务收紧的背景下，公路筑养护机械行业经营面临着市场需求乏力、竞争加剧、产品出厂价格下滑、采购资金短缺等诸多困难。公司董事会审时度势，及时调整体制机制，整合包括子公司在内的产品资源、销售资源，全方位多模式开拓市场，有效的保证了公司经营业绩的稳步增长。报告期，公司实现营业收入45,522.07万元，同比增长49.15%；营业利润9,621.26万元，同比增长8.43%；归属于公司普通股股东的净利润10,318.48万元，同比增长20.60%。报告期，其它主要业务回顾如下：（1）顺利实现了董事会和经营层分离按照现代企业制度要求，公司在法人治理结构方面采取了重大举措，实现了董事会与经营层的彻底分离，所有董事都不再兼任经营层职务，从而使公司法人治理结构更趋完善、合理。董事会和经营层分离后，董事会可抽出更多精力布局企业发展战略，制订各期发展目标并进行顶层设计和商业运作，体现对经营层支撑和服务作用。同时，可专心对公司经营活动的过程和成果进行有效的跟踪和考核。这为公司长期可持续发展提供了体制、机制的保障。（2）投资设立科技子公司经公司第三届董事会第六次会议审议通过，公司以自有资金500 万元投资设立全资子公司——“鞍山森远科技有限公司”。主要经营公路养护、除雪设备软件技术研发、制作（不含危险化学品）、销售、安装、调试、维护、技术咨询服务。随着公司业务的发展，公司主营业务产品中各系列产品的智能控制系统的覆盖面愈来愈广，而且其更新换代的速度也越来越快。设立专业化子公司，在人才和业务方面进行专业化管理可满足这种快速发展的需要，同时也可解决软件技术在研发、自制、销售等方面不能单独核算的问题，消除了企业软件产品业务发展瓶颈。（3）广泛整合内外资源围绕公司主营业务，2013年公司对内与全资子公司“吉公机械”在销售资源上进行了整合，实施产品共享策略，并出台了公司与吉公机械相互销售对方产品管理办法。公司与吉公机械同属公路机械行业，客户相同或相近，产品与销售资源整合后，市场覆盖面、覆盖深度得到了有效提升；对外充分整合各方面的市场资源，积极培育和发展战略合作伙伴、积极培育代理商，努力从战略层面做大市场规模、巩固市场地位。2013年与辽宁省交通厅在新型筑养护设备及施工技术方面达成全面战略合作伙伴关系，与黑龙江省公路管理局联合建立了国家级公路养护中心，与柳工机械股份有限公司建立了战略合作联盟，并签署合作协议，有效地推动了主营业务可持续发展。（4）获得“双软”企业认证根据国家关于《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》和《软件企业认定标准及管理办法》及《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》和《软件产品管理办法》的有关规定，经公司申请，公司于2013年获得了由辽宁省颁发的《软件企业认定证书》。森远沥青路面热再生重铺机组智能控制系统4.0、森远就地冷再生机智能控制系统4.0、森远沥青路面维修养护设备智能控制系统4.0、森远除雪设备智能控制系统4.0四款设备获得了《软件产品登记证书》。（5）深化内部控制管理情况董事会与经营层分离后，董事会充分发挥审计部作用，在销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等方面开展独立审计，发现问题及时提出整改意