(1)专业化分工原则。专业化分工是组织设计的基本原则，就是把企业活 动的特点和参与企业活动的员工的特点结合，把每个员工安排在适当的领域积累 知识、发展技能，从而不断提高生产效率。 (2)统一指挥的原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级， 要求上级下级之间形成一条清晰的指挥链。 (3)控制幅度原则。是指一个直接上级领导与指挥下级的人数应该有一定 的限度，并且应该是有效的。 (4)权责对等原则。是指组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任 按照工作目标的要求保质保量的完成工作，同时，组织也要委之以自主完成任务 所必须的权力。 (5)柔性经济原则。是指组织的结构要保持一定的柔性来减少小组变革所 造成的冲击和震荡，同时组织的管理层级与幅度、人员结构以及部门工作流程必 须设计合理，以达到管理的高效率，符合经济的原则。(Pp:167-168) 4、采取分析型战略的企业，其组织结构设计有何特征？ 答案要点： 采取这种战略类型的企业所出的环境是动荡不安的，但决策者的目标比较灵 活，尽可能的使风险最小而收益最大，这类组织一方面要稳定现有产品的市场份 额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给：另一方面，组织 又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时又需要通过建构柔 性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化作出反应。(Pp:171-172) 5、简述组织生命周期的各个阶段 答案要点： (1)创业阶段 (2)集合阶段 (3)规范化阶段 (4)精细阶段 (Pp:175-176) 七、论述题（1）专业化分工原则。专业化分工是组织设计的基本原则，就是把企业活 动的特点和参与企业活动的员工的特点结合，把每个员工安排在适当的领域积累 知识、发展技能，从而不断提高生产效率。 （2）统一指挥的原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级， 要求上级下级之间形成一条清晰的指挥链。 （3）控制幅度原则。是指一个直接上级领导与指挥下级的人数应该有一定 的限度，并且应该是有效的。 （4）权责对等原则。是指组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任 按照工作目标的要求保质保量的完成工作，同时，组织也要委之以自主完成任务 所必须的权力。 （5）柔性经济原则。是指组织的结构要保持一定的柔性来减少小组变革所 造成的冲击和震荡，同时组织的管理层级与幅度、人员结构以及部门工作流程必 须设计合理，以达到管理的高效率，符合经济的原则。（Pp:167-168） 4、采取分析型战略的企业，其组织结构设计有何特征？ 答案要点： 采取这种战略类型的企业所出的环境是动荡不安的，但决策者的目标比较灵 活，尽可能的使风险最小而收益最大，这类组织一方面要稳定现有产品的市场份 额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给；另一方面，组织 又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时又需要通过建构柔 性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化作出反应。（Pp:171-172） 5、简述组织生命周期的各个阶段 答案要点： （1）创业阶段 （2）集合阶段 （3）规范化阶段 （4）精细阶段 （Pp:175-176） 七、论述题