「概念上的符号模型 (问题定义) 实际问题 相似构成 (结构近似) 形式模型 的状态 坐」模型分析的结果 (计划) 图9-1模型辅助决策寻找示意图 对于组织的计划来说,模型的建立并不是雕像式的,比如是对实际状态原原本本的放大或者是缩小; 也不是流程式的,比如把国民经济的循环构成为一个流动的系统:而是典型的形式模型。在形式模型之 中,我们用符号来构成和表达一个问题。建立这类模型最为广泛的是运用数学符号,也就是说,实际问 题是用数字和公式来表达的 在建立形式模型的时候,要区分两个结构层次。在第一个结构层次上,问题的表示(定义)是符号 性的。问题定义之所以被称之为符号性的模型构成,是因为它并没有描述全部的实际状态,而只是通过 绝对的抽象表达了那些重要的问题状态和相互依存的关系。这样一种对重要问题要进行选择的观点是使 实际问题状态结构化的首要前提。只有这样,问题才是可处理的。在第二个结构层次上—一人们一般才 称它为“模型的建立”,是通过对已经定义的问题的进一步抽象来建立一个形式模型。如果在模型和实 际问题状态之间存在着一种近似关系,它表明在模型中可重新找到所有实际上的主要因素和关系的话, 那么这个模型和实际状态就是结构相似或者可以说是“同类”的。但是,我们还是要从把实际状态构成 为“从大量到一个”关系的同类模型中区分那些计划所不需要的、把实际状态构成为“从一个到一个 关系的结构相同或者“同形”的模型。同形模型是把所有关于实际问题状态的信息都包括进去了,但是 同类模型舍去了那些关于实际问题状态而非实质性的信息 在模型分析当中,人们力图在形式模型当中找到解决形式问题的途径。因为模型是以数学形式来表 达的,所以,它的解也就是可以运用计算技术的手法来进行推导。模型的解作为计划而要用于解决实际 的问题。计划在实际中的执行或者是“实现”的困难程序取决于“在哪些范围内能够成功地把握住形式 模型中的哪些实际性的主要因素和关系。在其他条件都相同的情况下,所能把握住的实际性的主要因素 和关系越少,计划的实现也就会越困难 914决策的特点——集体性:在计划过程中对争执的处理和统一性的构成上 决策过程的集体性可以称之为是另一个以决策为中心的计划概念的特点。在个人决策的过程中,整 个过程是由一个人来完成的。在这类过程当中,所有的任务,或者说行为都是在没有其他任何人参与的 情况之下完成的。相反,如果有很多人参与了这个决策的过程,那么就会存在着一个集体性的决策过程 同时,这也会给计划带来困难,因为参与者只是在极其偶然的情况下才会从同样的决策前提出发,在绝 大多数情况之下,参与者都是有着各自不同的价值观前提或者是准则,对于实际状态也有着各自不同的 主观看法 一般来说,计划过程的参与者需要有不同的价值观,价值准则。因此,他们就要从各自不同的前提 出发,以实现他们在计划过程中的不同利益。当然,这并不适合于所有的计划过程。在组织当中,有相 当多的决策是人们事先已经给定了他们的官方的价值观。“官方的”意味着价值观是通过专门的组织机 构自主的和带有强制性的,事先就已经确定好了的。“确定了的”则意味着价值观在实际的决策过程当 中是已经说明了的、带有约束力的。但是除此之外,还有大量的不能够忽视的过程,对于它们,官方没 有给出什么官方的价值观,或者说是,在它们之中对于官方的价值观存在着争论或者是参与者根本就是 反对它们的。这样的决策过程涉及到的是一种政策性的决策过程,它表示出一种利益的多元化。4 对于组织的计划来说，模型的建立并不是雕像式的，比如是对实际状态原原本本的放大或者是缩小； 也不是流程式的，比如把国民经济的循环构成为一个流动的系统；而是典型的形式模型。在形式模型之 中，我们用符号来构成和表达一个问题。建立这类模型最为广泛的是运用数学符号，也就是说，实际问 题是用数字和公式来表达的。 在建立形式模型的时候，要区分两个结构层次。在第一个结构层次上，问题的表示（定义）是符号 性的。问题定义之所以被称之为符号性的模型构成，是因为它并没有描述全部的实际状态，而只是通过 绝对的抽象表达了那些重要的问题状态和相互依存的关系。这样一种对重要问题要进行选择的观点是使 实际问题状态结构化的首要前提。只有这样，问题才是可处理的。在第二个结构层次上——人们一般才 称它为“模型的建立”，是通过对已经定义的问题的进一步抽象来建立一个形式模型。如果在模型和实 际问题状态之间存在着一种近似关系，它表明在模型中可重新找到所有实际上的主要因素和关系的话， 那么这个模型和实际状态就是结构相似或者可以说是“同类”的。但是，我们还是要从把实际状态构成 为“从大量到一个”关系的同类模型中区分那些计划所不需要的、把实际状态构成为“从一个到一个” 关系的结构相同或者“同形”的模型。同形模型是把所有关于实际问题状态的信息都包括进去了，但是 同类模型舍去了那些关于实际问题状态而非实质性的信息。 在模型分析当中，人们力图在形式模型当中找到解决形式问题的途径。因为模型是以数学形式来表 达的，所以，它的解也就是可以运用计算技术的手法来进行推导。模型的解作为计划而要用于解决实际 的问题。计划在实际中的执行或者是“实现”的困难程序取决于“在哪些范围内能够成功地把握住形式 模型中的哪些实际性的主要因素和关系。在其他条件都相同的情况下，所能把握住的实际性的主要因素 和关系越少，计划的实现也就会越困难。 9.1.4 决策的特点——集体性：在计划过程中对争执的处理和统一性的构成上 决策过程的集体性可以称之为是另一个以决策为中心的计划概念的特点。在个人决策的过程中，整 个过程是由一个人来完成的。在这类过程当中，所有的任务，或者说行为都是在没有其他任何人参与的 情况之下完成的。相反，如果有很多人参与了这个决策的过程，那么就会存在着一个集体性的决策过程。 同时，这也会给计划带来困难，因为参与者只是在极其偶然的情况下才会从同样的决策前提出发，在绝 大多数情况之下，参与者都是有着各自不同的价值观前提或者是准则，对于实际状态也有着各自不同的 主观看法。 一般来说，计划过程的参与者需要有不同的价值观，价值准则。因此，他们就要从各自不同的前提 出发，以实现他们在计划过程中的不同利益。当然，这并不适合于所有的计划过程。在组织当中，有相 当多的决策是人们事先已经给定了他们的官方的价值观。“官方的”意味着价值观是通过专门的组织机 构自主的和带有强制性的，事先就已经确定好了的。“确定了的”则意味着价值观在实际的决策过程当 中是已经说明了的、带有约束力的。但是除此之外，还有大量的不能够忽视的过程，对于它们，官方没 有给出什么官方的价值观，或者说是，在它们之中对于官方的价值观存在着争论或者是参与者根本就是 反对它们的。这样的决策过程涉及到的是一种政策性的决策过程，它表示出一种利益的多元化