(2)要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成本、 消耗，用最少的投人，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程。 (3)要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在 思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。 (4)要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预 先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。 (5)要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作 现场转。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。 五、计算题（第19小题16分，第20小题14分，共30分） 19.解：流水线的全天有效工作时间为3（班）×7.5（小时）×60（分钟）=1350（分钟） 流水线的节拍为1350（分钟）÷1000（件）=1.35（分钟） 流水线的节奏为1.35（分钟）×10（件）=13.5（分钟） 20.解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750（小时） 以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100=338（台） 用下表将生产能力分配到各产品。 产品名称 计划产量 单位产品 换算系数 换算为代 各种产品 换算为具 (台) 台时定额 表产品的 占全部产 体产品单 (台时/台) 量（台） 品的比重 位的生产 (%) 能力（台） ⑤=②X ⑦=⑥X ① ② ③ ④ ⑥ ④ 338/④ A 200 200 2 400 50 85 B 80 270 2.7 216 27 34 160 100 1 160 20 68 D 60 40 0.4 24 3 25 合计 500 800 100 212 1150(2) 要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成本、 消耗，用最少的投入，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为-个价值不断增值的过程。 (3) 要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在 思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。 (4) 要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预 先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。 (5) 要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作 现场转。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。 五、计算题{第 19 小题 16 分，第 20 小题 14 分，共 30 分} 19. 解:流水线的全天有效工作时间为 3( 班) X 7. 5( 小时) X60( 分钟) =1350( 分钟〉 流水线的节拍为 1350( 分钟 )-:--1000( 件)=1. 35( 分钟) 流水线的节奏为1. 35( 分钟) X10( 件) =13. 5( 分钟) 20. 解:车床组的全年有效工作时间为 10X250X7.5X2X90%=33750( 小时) 产品为代表产品的生产能力为 33750 -:--100 = 338( 台〉 用下表将生产能力分配到各产品。 产品名称 计划产量 单位产品 换算系数 换算为代 各种产品 换算为具 (台) 台时定额 表产品的 占全部产 体产品单 (台时/台) 量(台) 品的比重 位的生产 (%) 能力(台) ① ② ③ ④ (=(× ⑥ (=(× ④ 3381④ A 200 200 2 400 50 85 B 80 270 2. 7 216 27 34 C 160 100 1 160 20 68 D 60 40 0.4 24 3 25 合计 500 800 100 212 1150