③针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般有三种不同的方式： 一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业：二是外部并购，通过 合并收购其他企业进人新行业：三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企 业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。这三种方式各有不同的适用范 围、条件，各有不同的优点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。海 尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的 方式。例如，海尔采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业。因为这 个行业技术是综合性的，海尔集团在其组成技术上均有相当的积累，而且销售资 源可以共享，所以内部发展较为合适：海尔采取外部并购方式进入的新行业主要 有：空调、冰柜、洗衣机等，这方面有一定的行政因素起作用，但由于海尔自身 拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后的企业经营也获 得成功：海尔采取合资方式进入的新行业主要有：小家电、彩电、知识产业等 这种方式利用了合资方的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资源差距。 九.技能题 1.技能问题与要求：请以一实例来说明全球化的内涵。 2.分析提示要点： (1)企业背景介绍。 (2)结合企业实际从世界、国家或地区、产业和公司层面来阐述全球化的 内涵。 第二节全球化与管理者 一.填空题 1.成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有国际商务知识能力、 文化适应能力、视角转换能力和( 答案：创新能力。Pp:50 2.管理学家南希·阿德勒说，全球化管理者主要关心的是在不同文化之间的 )的互动。 ③针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般有三种不同的方式： 一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过 合并收购其他企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企 业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。这三种方式各有不同的适用范 围、条件，各有不同的优点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。海 尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的 方式。例如，海尔采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业。因为这 个行业技术是综合性的，海尔集团在其组成技术上均有相当的积累，而且销售资 源可以共享，所以内部发展较为合适；海尔采取外部并购方式进入的新行业主要 有：空调、冰柜、洗衣机等，这方面有一定的行政因素起作用，但由于海尔自身 拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后的企业经营也获 得成功；海尔采取合资方式进入的新行业主要有：小家电、彩电、知识产业等， 这种方式利用了合资方的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资源差距。 九．技能题 1．技能问题与要求：请以一实例来说明全球化的内涵。 2．分析提示要点： （1）企业背景介绍。 （2）结合企业实际从世界、国家或地区、产业和公司层面来阐述全球化的 内涵。 第二节 全球化与管理者 一.填空题 1．成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有国际商务知识能力、 文化适应能力、视角转换能力和（ ）。 答案：创新能力。Pp:50 2．管理学家南希·阿德勒说，全球化管理者主要关心的是在不同文化之间的 （ ）的互动