第二部分供应链管理 第六章供应链与供应链管理概述 第一节供应链产生的背景 一、竞争环境对企业管理者的挑战 ①信息时代的挑战（知识爆炸、信息爆炸、网络技术） ②有限的资源的挑战（自然资源，降低消耗） ③环保压力日益增长的挑战（可持续发展） ④高新技术的挑战（计算机等高新技术为基础的新生产技术， CAD/CAM,CIMS,FMS…) ⑤制造全球化与贸易自由化的挑战（全球性合作制造，全球性技术支持与售 后服务，贸易的全球化与自由化，T0) ⑥用户需求与消费观念变革的挑战（要求与期望高，产品品种规格、功能、 质量、可靠性、价格、个性化) ⑦电子商务的挑战：电子支付，网上交易… 二、传统管理模式的主要特征—计划经济的烙印 ①市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ②生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ③管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多（纵向 体化，vertical integration) [链接]“纵向一体化”管理模式的表现形式就是“大而全”“小而全”的经 营方式。例如，许多企业拥有从铸造、毛胚准备、零件加工、装配、包装、运输 等一整套设备、设施及组织机构，但其构成比例却又是畸形的：其产品开发能力 和市场营销能力都比较弱，但拥有庞大的加工体系。在产品开发、加工、市场 营销三个环节上呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。腰鼓型企业适合计划经 济体制，但在市场经济环境下无法快速响应用户的需求。 ④管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主，重生产，轻 经营。 竞争模式：以规模求效益，必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行 第二部分 供应链管理 第六章 供应链与供应链管理概述 第一节 供应链产生的背景 一、竞争环境对企业管理者的挑战 ①信息时代的挑战 (知识爆炸、信息爆炸、网络技术) ②有限的资源的挑战（自然资源，降低消耗） ③环保压力日益增长的挑战（可持续发展） ④ 高 新 技 术 的 挑 战 （ 计 算 机 等 高 新 技 术 为 基 础 的 新 生 产 技 术 ， CAD/CAM,CIMS,FMS…） ⑤制造全球化与贸易自由化的挑战(全球性合作制造，全球性技术支持与售 后服务，贸易的全球化与自由化，WTO) ⑥用户需求与消费观念变革的挑战（要求与期望高，产品品种规格、功能、 质量、可靠性、价格、个性化） ⑦电子商务的挑战：电子支付，网上交易…. 二、传统管理模式的主要特征——计划经济的烙印 ①市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ②生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ③管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多（纵向一 体化，vertical integration） [链接]“纵向一体化”管理模式的表现形式就是“大而全”“小而全”的经 营方式。例如，许多企业拥有从铸造、毛胚准备、零件加工、装配、包装、运输 等一整套设备、设施及组织机构，但其构成比例却又是畸形的：其产品开发能力 和市场营销能力都比较弱，但拥有庞大的加工体系。 在产品开发、加工、市场 营销三个环节上呈现出中间大、两头小的“腰鼓型” 。 腰鼓型企业适合计划经 济体制，但在市场经济环境下无法快速响应用户的需求。 ④管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主，重生产，轻 经营。 竞争模式：以规模求效益，必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行