竞争资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备，资 金与劳动密集型。劳动的特点是简单重复劳动，技术含量低，职工技术素质低 ⑤信息特征和系统特征：静态、相对封闭的刚性系统 ⑥企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的 竞争关系 ⑦文化特征：雇佣文化和经济人 三、传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端 ①增加企业投资负担：扩大规模或生产新产品需要筹集大量资金，管理与建 设周期长（资金利息与风险大） ②承担丧失市场时机的风险：市场行情 ③迫使企业从事不擅长的业务活动：产品设计、计划、财务、会计、生 产、人事、管理、设备维修、后勤保障等，辅助性管理多、效率低，关键工 作投入有限，核心竞争力不足 ④在每个业务领域都直接面临众多竞争对手：四面出击 ⑤增大企业的行业风险：整个行业不景气，难以及时转向 ⑥电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 一一电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况， 中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 四、管理模式的转变 ①从“纵向一体化”Vertical Integration向“横向一体化”Horizontal Integration转化 ②从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ③从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 ④从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ⑤从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ⑥从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 第二节供应链的基本概念 一、供应链定义 供应链*(Supply Chain)：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物竞争资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备，资 金与劳动密集型。劳动的特点是简单重复劳动,技术含量低，职工技术素质低 ⑤信息特征和系统特征：静态、相对封闭的刚性系统 ⑥企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的 竞争关系 ⑦文化特征：雇佣文化和经济人 三、传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端 ①增加企业投资负担：扩大规模或生产新产品需要筹集大量资金，管理与建 设周期长（资金利息与风险大） ②承担丧失市场时机的风险 ：市场行情 ③迫使企业从事不擅长的业务活动：产品设计、计划、财务、会计、生 产、人事、管理、设备维修、后勤保障等，辅助性管理多、效率低，关键工 作投入有限，核心竞争力不足 ④在每个业务领域都直接面临众多竞争对手：四面出击 ⑤增大企业的行业风险 ：整个行业不景气，难以及时转向 ⑥电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省 76.59%的交易费用，但实际情况， 中国电子商务只能节省 11.61%的交易费用 四、 管理模式的转变 ①从“纵向一体化”Vertical Integration 向“横向一体化”Horizontal Integration 转化 ②从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ③从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 ④从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ⑤从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ⑥从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 第二节 供应链的基本概念 一、 供应链定义 供应链*(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物