流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造、包装到支 付给最终用户的全过程。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成 一个整体的功能网络结构模式。 *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用 Supply/Demand Chain 二、供应链的结构棋型 供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有一个核心企业（可以是产品制 造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛)，节点企业在需求信息的驱 动下，通过供应链的职能分工与协作（生产、分销、零售等），以资金流、物流 和/或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的类型 ①稳定的供应链和动态的供应链一一根据供应链存在的稳定性划分的。基于 相对稳定、单一的市场而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高： ②平衡的供应链和倾斜的供应链一一根据供应链容量与用户需求的关系划 分的。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（指所有节点企 业能力的综合，包括供应商、制造商、储运商、分销商、零售商等)。但用户需 求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡 状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时， 企业不是在最优状态下动作，供应链则处于倾斜状态 注意：平衡的供应链可以实现各主要职能（低采购成本、生产规模效益、低 分销和储运成本、产品多样化和资金周转快)之间的均衡。 四、供应链的特征 ①复杂性：节点企业的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至 多国企业构成 ②动态性：为适应需求变化，其中节点企业需动态更新 ③面向用户需求：用户需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流 流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支 付给最终用户的全过程。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成 一个整体的功能网络结构模式。 *注：国内有人将 Supply Chain 翻译为“供需链”，国外也有人使用 Supply/Demand Chain 二、供应链的结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有一个核心企业（可以是产品制 造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱 动下，通过供应链的职能分工与协作（生产、分销、零售等），以资金流、物流 和/或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的类型 ①稳定的供应链和动态的供应链——根据供应链存在的稳定性划分的。基于 相对稳定、单一的市场而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高； ②平衡的供应链和倾斜的供应链——根据供应链容量与用户需求的关系划 分的。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（指所有节点企 业能力的综合，包括供应商、制造商、储运商、分销商、零售商等)。但用户需 求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡 状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时， 企业不是在最优状态下动作，供应链则处于倾斜状态 注意：平衡的供应链可以实现各主要职能（低采购成本、生产规模效益、低 分销和储运成本、产品多样化和资金周转快）之间的均衡。 四、供应链的特征 ①复杂性：节点企业的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至 多国企业构成 ②动态性：为适应需求变化，其中节点企业需动态更新 ③面向用户需求：用户需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流