为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸易继续开发更全面的供应链服务。除了负 责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和 生产监控外，利丰贸易还监管一系列的进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文 件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等。另外，利丰贸易亦会选择性地对有潜质的 原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行挑选。这些在供应链中占据关键位置的企 业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。事实上，在整体 供应链的规划上面，利丰贸易会对整条供应链进行进一步分解，对每个环节进行分析与计划， 如制订策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化供应链的运作。简单归纳，利丰 贸易供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周 期。可以说利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰贸易为每一份 订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 利丰贸易作为全球供应链管理者 在不断的发展及演进之下，利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者， 其网络已编布全球 38 个国家和地区，设有 68 个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括 欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、 Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams 等等。 部份客户如可口可乐和和路 迪士尼都把其下部份采购业务外判给利丰贸易，这种做法体现了企业把非核心业务外判给专 业产品公司的供应链管理概念，令到企业可以专注发展其核心业务，提升本身的竞争力。 简单归纳，利丰作为客户提供的服务主要包括： l 从事各项市场调查来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的潮流信息； 2 研究与开发原材料，如布料、花边和电了配件等，以及为客户搜集最新的原材料信 息； 3 根据市场最新的潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品； 4 根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共同选择最佳的 采购国家与地区及制造商，执行无疆界的生产，实现产品全球化的增值； 5 监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂； 6 在工厂生产过程中我们亦会提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节都能遵 循客户的生产要求； 7 为了做到快速反应的生产，不单监控主要生产原料的供应，而且策略性地管理库存 和适时适量地补充库存； 8 亦会计划组装运输和航运送货服务； 9 最后，亦是其中最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商 的环节中，并为境外重要买家客户度身设计网页以达到他们的个别要求。 案例：利丰实现信息科技与供应链管理的结合 现今的采购业务已经不可能再是“左手交右手” 的中介人模式，而是应该在客户与供货 商之间作出合适的搭配，利用信息科技去缩短订单的完成时间、降低成本和增强灵活性。利 丰贸易通过制定客户供应链中的采购及生产流程，能将由接到订单至产品出厂的时间从 3 个月缩短到 5 个星期。要在最短时间内以最低成本为客户采购，就需要拥有一套完善的管理 运作机制，而以信息科技推动之供应链管理就能够令到信息流和物流更畅顺，从而提升整体 的供应链效率。 利丰贸易专门为硬产品客户开发了一个电子商贸应用软件 “Import Direct”*，是利丰经 营硬产品贸易部门的核心管理系统。Import Direct 为供货商和客户提供一个网上商务交易平 台，不但为供货商提供一个产品推广的接口，亦为客户提供一个极方便的产品采购及追踪工 具。供货商可把旗下产品的相片上传到 Import Direct，系统中的软件便会把相片整理成一个为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸易继续开发更全面的供应链服务。除了负 责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和 生产监控外，利丰贸易还监管一系列的进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文 件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等。另外，利丰贸易亦会选择性地对有潜质的 原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行挑选。这些在供应链中占据关键位置的企 业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。事实上，在整体 供应链的规划上面，利丰贸易会对整条供应链进行进一步分解，对每个环节进行分析与计划， 如制订策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化供应链的运作。简单归纳，利丰 贸易供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周 期。可以说利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰贸易为每一份 订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 利丰贸易作为全球供应链管理者 在不断的发展及演进之下，利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者， 其网络已编布全球 38 个国家和地区，设有 68 个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括 欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、 Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams 等等。 部份客户如可口可乐和和路 迪士尼都把其下部份采购业务外判给利丰贸易，这种做法体现了企业把非核心业务外判给专 业产品公司的供应链管理概念，令到企业可以专注发展其核心业务，提升本身的竞争力。 简单归纳，利丰作为客户提供的服务主要包括： l 从事各项市场调查来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的潮流信息； 2 研究与开发原材料，如布料、花边和电了配件等，以及为客户搜集最新的原材料信 息； 3 根据市场最新的潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品； 4 根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共同选择最佳的 采购国家与地区及制造商，执行无疆界的生产，实现产品全球化的增值； 5 监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂； 6 在工厂生产过程中我们亦会提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节都能遵 循客户的生产要求； 7 为了做到快速反应的生产，不单监控主要生产原料的供应，而且策略性地管理库存 和适时适量地补充库存； 8 亦会计划组装运输和航运送货服务； 9 最后，亦是其中最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商 的环节中，并为境外重要买家客户度身设计网页以达到他们的个别要求。 案例：利丰实现信息科技与供应链管理的结合 现今的采购业务已经不可能再是“左手交右手” 的中介人模式，而是应该在客户与供货 商之间作出合适的搭配，利用信息科技去缩短订单的完成时间、降低成本和增强灵活性。利 丰贸易通过制定客户供应链中的采购及生产流程，能将由接到订单至产品出厂的时间从 3 个月缩短到 5 个星期。要在最短时间内以最低成本为客户采购，就需要拥有一套完善的管理 运作机制，而以信息科技推动之供应链管理就能够令到信息流和物流更畅顺，从而提升整体 的供应链效率。 利丰贸易专门为硬产品客户开发了一个电子商贸应用软件 “Import Direct”*，是利丰经 营硬产品贸易部门的核心管理系统。Import Direct 为供货商和客户提供一个网上商务交易平 台，不但为供货商提供一个产品推广的接口，亦为客户提供一个极方便的产品采购及追踪工 具。供货商可把旗下产品的相片上传到 Import Direct，系统中的软件便会把相片整理成一个