第七章企业战略评价 复习题 1.影响企业战略制订与评价的基本因素有哪些? 2.描述波士顿波矩阵的主要内容。 3.在通用矩阵中,各种业务是根据什么因素来定位的? 4.什么是成长型、盈利型、平衡型的产品一市场演变矩阵?它们各自的特点是什么? 5.什么是PIMS分析,它的基本结论有哪些? 6.结合前几章的内容和管理实践,谈谈你对制定战略的13条戒律的看法。 案例一:福特汽车公司战略的评价 在本案例中,将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。 、波士顿矩阵 福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司(DP0)这 个经营单位。福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租 赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。DPO由10个经营汽车和非汽车业务的部门组成 包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。福特汽 车是福特的核心业务,有2个主要组成部分:北美汽车公司和国际汽车公司 在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是,福特公司并没有 为其DP0经营单位独立地报告出财务数据。这样,就不可能计算出将其置于矩阵中所需要 的数据。另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。举例来说,把福 特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。金融服务行业本身具有复杂 性,它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信 用机构。 这样,在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时,所遇到的主要问题是, 如何正确地确定福特的竞争对手。因此,本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分 析。具体计算公式为: 相对市场占有率(1988)=经营单位的销售额或量(当年福特业务)/主要竞争者 的销售额或量(当年通用业务)=82193/110228.5=0.7475 市场增长率(1988)[当年市场需求一去年市场需求(1987年)]/去年市场需求 (1987年)=(31673748-29842348)/29842348=0.0614 业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)=82193/92445=0.89 注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车) 在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时,遇到的主要问题是:它 也许会使人有这样的看法,就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。而根据 波士顿咨询公司的方法,这些战略常被用于瘦狗类经营单位。但是很明显,福特的汽车业务 经营单位并不是瘦狗类,因为它占福特全公司销售额的89%,1988年的收益超过40亿美元 到目前为止,汽车业务在福特的各项业务中仍是最盈利的经营单位。因此,对其并非采取抽 资转向或清算,相反,福特一直坚持着发展战略 二、通用矩阵 应用通用矩阵需要确定和评价诸多因素。首先,要确定关键性外部因素和经营单位所处 行业的整体吸引力,但它并不能由组织直接控制。其次,关键性成功因素决定了经营单位的第七章 企业战略评价 复习题 1.影响企业战略制订与评价的基本因素有哪些？ 2.描述波士顿波矩阵的主要内容。 3.在通用矩阵中，各种业务是根据什么因素来定位的？ 4.什么是成长型、盈利型、平衡型的产品—市场演变矩阵？它们各自的特点是什么？ 5.什么是 PIMS 分析，它的基本结论有哪些？ 6.结合前几章的内容和管理实践，谈谈你对制定战略的 13 条戒律的看法。 案例一：福特汽车公司战略的评价 在本案例中，将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。 一、波士顿矩阵 福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这 三个经营单位。福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租 赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。DPO 由 10 个经营汽车和非汽车业务的部门组成， 包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。福特汽 车是福特的核心业务，有 2 个主要组成部分：北美汽车公司和国际汽车公司。 在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是，福特公司并没有 为其 DPO 经营单位独立地报告出财务数据。这样，就不可能计算出将其置于矩阵中所需要 的数据。另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。举例来说，把福 特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。金融服务行业本身具有复杂 性，它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信 用机构。 这样，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是， 如何正确地确定福特的竞争对手。因此，本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分 析。具体计算公式为： 相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者 的销售额或量（当年通用业务）= 82193/110228.5= 0.7475 市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987 年）]/去年市场需求 （1987 年）= （31673748—29842348）/29842348=0.0614 业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89 注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车)。 在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是：它 也许会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。而根据 波士顿咨询公司的方法，这些战略常被用于瘦狗类经营单位。但是很明显，福特的汽车业务 经营单位并不是瘦狗类，因为它占福特全公司销售额的 89%，1988 年的收益超过 40 亿美元。 到目前为止，汽车业务在福特的各项业务中仍是最盈利的经营单位。因此，对其并非采取抽 资转向或清算，相反，福特一直坚持着发展战略。 二、通用矩阵 应用通用矩阵需要确定和评价诸多因素。首先，要确定关键性外部因素和经营单位所处 行业的整体吸引力，但它并不能由组织直接控制。其次，关键性成功因素决定了经营单位的