奖金的确定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金 的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果， 确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额 的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个 是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。 (4)加薪的确定 每年物价都会有一些调整，同时，员工的在公司的工作年限也有增长，应考 虑这一因素进行年度加薪。建议每年在统一时间调整（建议每年四月调整）所有 员工的薪水。 综上所述：物价调整因素决定公司年度加薪的统一标准、再根据人事职位变 动和绩效表现进行调整。 实施能力津贴计划，从目前的人才当中选拔一部分，发给能力津贴，一方面 留住公司急需的人才，另一方面使人才可以将这部分津贴用于再学习和深造。能 力津贴采取合约制，即要与公司签定服务合约，如合约期内离开公司需要退还该 津贴。 3、教育培训规划 4、社会保险费用规划 5、职工福利费用规划 6、劳动保护费用规划 奖金的确定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金 的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果， 确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额 的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个 是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。 （4）加薪的确定 每年物价都会有一些调整，同时，员工的在公司的工作年限也有增长，应考 虑这一因素进行年度加薪。建议每年在统一时间调整（建议每年四月调整）所有 员工的薪水。 综上所述：物价调整因素决定公司年度加薪的统一标准、再根据人事职位变 动和绩效表现进行调整。 实施能力津贴计划，从目前的人才当中选拔一部分，发给能力津贴，一方面 留住公司急需的人才，另一方面使人才可以将这部分津贴用于再学习和深造。能 力津贴采取合约制，即要与公司签定服务合约，如合约期内离开公司需要退还该 津贴。 3、教育培训规划 4、社会保险费用规划 5、职工福利费用规划 6、劳动保护费用规划