1、规范录用流程 招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范 录用的流程。 (1)社会公开招聘 社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技 术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。用人部门需求计划（所 需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等)集团人力资源部每月收集1次信息， 研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息（通过报纸、网站和其 他公共媒体)。 (2)内部举荐（含自荐） 内部举荐适用公司紧缺型人才、有3一8年工作经验的专业技术人员以及其 他公司急需的重要人才。鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系， 且给举荐成功的员工一定的物质奖励。内部举荐由集团人力资源部统一归口负责 管理 (3)猎头 猎头适用于有特殊技能人才、有8年以上工作经验的专业技术人员和以及公 司需要的高级管理人才。猎头由人力资源部会同专业机构实施。 2、薪资改普计划 薪资改善主要应从下述几步着手 (1)统一规范薪资等级 公司制订统一的的薪资规范，并根据具体实施情况再进行适当的修改。 (2)确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使 用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资， 公式：岗位基数*(1+学历系数+专业系数)十同业经验补贴*年限十其他因素。 在具体确定薪资的时候，还可以根据该员工面谈时的印象，是否取得一些领 域内较好的成绩和本人的薪资要求进行上下的微调。但上调幅度不可以高于这个 职位的最高薪资。这种薪资的确定方式会比单纯靠谈和印象要准确得多，一方面 同时可以保证整个公司的工资比较有体系，同时也可以帮助公司比较好地掌握工 资和用人的成本。 (3)年终奖金的确定 年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终1、规范录用流程 招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范 录用的流程。 （1）社会公开招聘 社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技 术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。用人部门需求计划（所 需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等）集团人力资源部每月收集 1 次信息， 研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息（通过报纸、网站和其 他公共媒体）。 （2）内部举荐（含自荐） 内部举荐适用公司紧缺型人才、有 3－8 年工作经验的专业技术人员以及其 他公司急需的重要人才。鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系， 且给举荐成功的员工一定的物质奖励。内部举荐由集团人力资源部统一归口负责 管理 （3）猎头 猎头适用于有特殊技能人才、有 8 年以上工作经验的专业技术人员和以及公 司需要的高级管理人才。猎头由人力资源部会同专业机构实施。 2、薪资改善计划 薪资改善主要应从下述几步着手 （1）统一规范薪资等级 公司制订统一的的薪资规范，并根据具体实施情况再进行适当的修改。 （2）确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使 用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。 公式：岗位基数*（1＋学历系数＋专业系数）＋同业经验补贴*年限＋其他因素。 在具体确定薪资的时候，还可以根据该员工面谈时的印象，是否取得一些领 域内较好的成绩和本人的薪资要求进行上下的微调。但上调幅度不可以高于这个 职位的最高薪资。这种薪资的确定方式会比单纯靠谈和印象要准确得多，一方面 同时可以保证整个公司的工资比较有体系，同时也可以帮助公司比较好地掌握工 资和用人的成本。 （3）年终奖金的确定 年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终