为此,作为公司营销第一负责人,必须制订一个科学创新的3年度战略规划。否则 根本没有任何可能完成任务。 下面是南波集团年度营销战略规划: 南波集团年度营销战略规划 要建立公司规模资源优势、造就公司的未来市场竞争力,必须培育和造就公司的南波产 品品牌和第二品牌品牌和区域品牌,通过品牌整合加速对公司资源的整合 质量是公司建立市场竞争和品牌竞争优势的根,必须在提高质量的基础上塑造品牌 建立以品牌资源为核心营销管理的优势是形成未来营销竞争优势的基础,落后的粗放的 销售管理机制是造成销售效率差的主要原因,必须迅速转变,否则难以在市场竞争中取得相 对优势。 抓住高附加值产品消费量日益提高的机会,通过推进高附加值产品的销售,抢占至高点 建立竞争有利地位,尤其是建立在中高档产品市场建立南波产品的优势是造就规模与利润双 重优势的关键环节。 正确评估市场投入可能带来的销售量增长及相应的效益预期,在不能实现销售量和效益 同步增长的预期前提下,先确保利润和现金流量目标的实现,不断寻求机会开发有盈利潜力 的市场。 我国速冻品业的增长每年都在20%以上,是食品行业中增幅最快的门类之一,市场竞 争也由不饱合竞争,到行业集中度提高,行业大企业开始主导市场 企业在历史选择上面,面临的市场竞争应该是比较严峻,所以定一个35年规划,是 有必要的。 南集团的营销战略规划具体分为一下几个部分: 概述 三年行业背景分析 三、基于行业的公司状况SWOT分析 四、南集团新项目主要目标 五、保障目标实现3年营销战略规划 六、对营销规划的绩效绩效管理 七、战略规划的推进的时间表为此，作为公司营销第一负责人，必须制订一个科学创新的 3 年度战略规划。否则， 根本没有任何可能完成任务。 下面是南波集团年度营销战略规划： 南波集团年度营销战略规划 要建立公司规模资源优势、造就公司的未来市场竞争力，必须培育和造就公司的南波产 品品牌和第二品牌品牌和区域品牌，通过品牌整合加速对公司资源的整合。 质量是公司建立市场竞争和品牌竞争优势的根，必须在提高质量的基础上塑造品牌。 建立以品牌资源为核心营销管理的优势是形成未来营销竞争优势的基础，落后的粗放的 销售管理机制是造成销售效率差的主要原因，必须迅速转变，否则难以在市场竞争中取得相 对优势。 抓住高附加值产品消费量日益提高的机会，通过推进高附加值产品的销售，抢占至高点 建立竞争有利地位，尤其是建立在中高档产品市场建立南波产品的优势是造就规模与利润双 重优势的关键环节。 正确评估市场投入可能带来的销售量增长及相应的效益预期，在不能实现销售量和效益 同步增长的预期前提下，先确保利润和现金流量目标的实现，不断寻求机会开发有盈利潜力 的市场。 我国速冻品业的增长每年都在 20%以上，是食品行业中增幅最快的门类之一，市场竞 争也由不饱合竞争，到行业集中度提高，行业大企业开始主导市场。 企业在历史选择上面，面临的市场竞争应该是比较严峻，所以定一个 3－5 年规划，是 有必要的。 南集团的营销战略规划具体分为一下几个部分： 一、概述 二、三年行业背景分析 三、基于行业的公司状况 SWOT 分析 四、南集团新项目主要目标 五、保障目标实现 3 年营销战略规划 六、对营销规划的绩效绩效管理 七、战略规划的推进的时间表