hina-6.com 下载 在第4章里，我们描述在一次工作分析期间能够被收集的信息的类型以及怎样使用这种 信息。然后我们讨论收集和记录信息的方法。 2.人力资源管理的挑选实践 我们用人力济源管理的排洗宜我指组织用来部署其职位的政笼和程序 )招聘（第5章） 组织用招聘来定位和吸引申请具体职位的人。组织可能从内部（即：招聘那些想升迁或 变换工作的目前在岗雇员)或从外部招聘候选人。招聘实践的目标在于迅速地、合法地和有 效地找到一群合适的求职者。 在第5章里，我们描述招聘规划所涉及到的问题以及可能被用来从内部和外部招聘求职 者的方法。 2列排洗第6音1 挑选包括从工作候选人之中作评估和选择。为了做到有效，挑选过程在技术上必须健 全（即：准确）和合法。 在第6章里，我们首先考虑建立和判断挑选程序有效性的标准。然后，我们考虑关于挑 选雇员的法律约束，并且描述挑选过程中所使用的各种方法。 3.人力资源管理挑选后的实践 公司实施挑选后的实践以维持或改善其工人的工作绩效水平。 1)培训和开发第7意) 培训和开发是教会工人们怎样去有效地完成其目前或未来工作的有计划的学习经历： 培训聚焦于目前的工作。 而开发则是为雇员们准备可能的未来工作。培训和开发的实践旨在 通过提高雇员们的知识和技能水平去改进组织的绩效。 在第7章里，我们讨论一个公司如何确定其培训需要以及为满足这些需要如何确定挑选) 开发培训方案。我们也要讨论培训的转移(transfer of training,即：让工人们使用他们在工作 中所学习到的东西)以及培训方案的评价。我们还要讨论管理开发（即：如何为雇员们准备管 理职位) 2)绩效评估（第8章） 组织通过绩效评估过程衡量其雇员工作绩效并把这些评价传达给他们。评估系统的 个目标就是激励雇员们继续恰当的行为并改正不恰当的行为。管理部门也可以把绩效评估用 作工具，以做出与人力资源管理有关的决策，如：晋级、降级、解职和提薪。 在第8章里，我们描述判断绩效评估系统和各种评估工具有效性的标准。然后，我们列 塔开发一项有效的结效评估系统所含的步聚。 3)报酬（第9） 包括薪 和津贴。薪金指雇员所挣的工资或薪水；津贴是提供给雇员的、在薪金 以外的某种报酬形式，如健康保险或雇员贴现(discounts)。报酬实践的目标是帮助组织以某 种负担得起的成本建立和维特一支胜任和忠诚的劳动力队伍。 在第9章里，我们讨论一个公司的付酬实践怎样影响其雇员的态度和行为，薪金比率是 怎样确定的，以及对付酬实践的法律约束。然后我们考察津贴问题，讨论各种津贴选择及应 当怎样实施一项津贴方案。 力改进方案（第10章 尘生坊文方案把奖展系起奖可以是财性的：和国 也可以是非财务性的（即：改善工作满意度）。这种方案的目标在于激励雇员们表现恰当的工 作行为。 在第10章里，我们讨论各种生产力改进方案。我们描述每种方案的特点、优点和缺点 以及最恰当地使用它的背景条件。在第4章里，我们描述在一次工作分析期间能够被收集的信息的类型以及怎样使用这种 信息。然后我们讨论收集和记录信息的方法。 2. 人力资源管理的挑选实践 我们用人力资源管理的挑选实践指组织用来部署其职位的政策和程序。 1) 招聘(第5章) 组织用招聘来定位和吸引申请具体职位的人。组织可能从内部 (即：招聘那些想升迁或 变换工作的目前在岗雇员 )或从外部招聘候选人。招聘实践的目标在于迅速地、合法地和有 效地找到一群合适的求职者。 在第5章里，我们描述招聘规划所涉及到的问题以及可能被用来从内部和外部招聘求职 者的方法。 2) 挑选(第6章) 挑选包括从工作候选人之中作评估和选择。为了做到有效，挑选过程在技术上必须健 全(即：准确)和合法。 在第6章里，我们首先考虑建立和判断挑选程序有效性的标准。然后，我们考虑关于挑 选雇员的法律约束，并且描述挑选过程中所使用的各种方法。 3. 人力资源管理挑选后的实践 公司实施挑选后的实践以维持或改善其工人的工作绩效水平。 1) 培训和开发(第7章) 培训和开发是教会工人们怎样去有效地完成其目前或未来工作的有计划的学习经历。 培训聚焦于目前的工作，而开发则是为雇员们准备可能的未来工作。培训和开发的实践旨在 通过提高雇员们的知识和技能水平去改进组织的绩效。 在第7章里，我们讨论一个公司如何确定其培训需要以及为满足这些需要如何确定挑选 / 开发培训方案。我们也要讨论培训的转移 (transfer of training, 即：让工人们使用他们在工作 中所学习到的东西)以及培训方案的评价。我们还要讨论管理开发 (即：如何为雇员们准备管 理职位)。 2) 绩效评估(第8章) 组织通过绩效评估过程衡量其雇员工作绩效并把这些评价传达给他们。评估系统的一 个目标就是激励雇员们继续恰当的行为并改正不恰当的行为。管理部门也可以把绩效评估用 作工具，以做出与人力资源管理有关的决策，如：晋级、降级、解职和提薪。 在第8章里，我们描述判断绩效评估系统和各种评估工具有效性的标准。然后，我们列 举开发一项有效的绩效评估系统所包含的步骤。 3) 报酬(第9章) 报酬包括薪金和津贴。薪金指雇员所挣的工资或薪水；津贴是提供给雇员的、在薪金 以外的某种报酬形式，如健康保险或雇员贴现 ( d i s c o u n t s )。报酬实践的目标是帮助组织以某 种负担得起的成本建立和维持一支胜任和忠诚的劳动力队伍。 在第9章里，我们讨论一个公司的付酬实践怎样影响其雇员的态度和行为，薪金比率是 怎样确定的，以及对付酬实践的法律约束。然后我们考察津贴问题，讨论各种津贴选择及应 当怎样实施一项津贴方案。 4) 生产力改进方案(第1 0章) 生产力改进方案把工作行为与奖励联系起来。奖励可以是财务性的(例如：红利、提薪)， 也可以是非财务性的(即：改善工作满意度)。这种方案的目标在于激励雇员们表现恰当的工 作行为。 在第1 0章里，我们讨论各种生产力改进方案。我们描述每种方案的特点、优点和缺点 以及最恰当地使用它的背景条件。 5 下载