45生产组织决策 46定价决策 能力要求: ①知道决策的一般顺序,决策的分类和决策的意义 ②理解什么是决策分析,决策成本的特征和新的成本概念 ③理解决策分析的步骤 ④运用短期经营决策分析常用的方法 教学难点: 短期经营决策的应用。 课程思政 ①战术优化,由技入道,业财融合作核心 ②培养学生树立高瞻远瞩的意思,推进企业可持续发展。 第5单元投资决策(理论课时2) 教学内容 51投资决策的基础 52投资决策指标 53几种类型的长期投资决策 能力要求: ①知道市场调查和市场预测 ②理解什么是货币时间价值:什么是现金流量及其估计 ③运用长期投资决策主要评价方法(贴现法与非贴现法)及其具体应用。 教学难点 长期投资决策评价方法的应用 课程思政: ①投资谨慎,战术优化,业财融合作核← ②培养学生树立高瞻远瞩的意思,推进共同繁荣 第6单元标准成本法(理论课时2) 教学内容 61标准成本及成本差异 62变动成本差异的计算、分析和控制 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 能力要求: ①知道目标成本的定义; ②理解目标成本管理的程序 教学难点 目标资本成本的程序。 课程思政:4.5 生产组织决策 4.6 定价决策 能力要求： ①知道决策的一般顺序，决策的分类和决策的意义； ②理解什么是决策分析，决策成本的特征和新的成本概念； ③理解决策分析的步骤； ④运用短期经营决策分析常用的方法； 教学难点： 短期经营决策的应用。 课程思政： ①战术优化，由技入道，业财融合作核心； ②培养学生树立高瞻远瞩的意思，推进企业可持续发展。 第 5 单元 投资决策（理论课时 2） 教学内容： 5.1 投资决策的基础 5.2 投资决策指标 5.3 几种类型的长期投资决策 能力要求： ①知道市场调查和市场预测； ②理解什么是货币时间价值；什么是现金流量及其估计； ③运用长期投资决策主要评价方法（贴现法与非贴现法）及其具体应用。 教学难点： 长期投资决策评价方法的应用。 课程思政： ①投资谨慎，战术优化，业财融合作核心； ②培养学生树立高瞻远瞩的意思，推进共同繁荣。 第 6 单元 标准成本法（理论课时 2） 教学内容： 6.1 标准成本及成本差异 6.2 变动成本差异的计算、分析和控制 6.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 能力要求： ①知道目标成本的定义； ②理解目标成本管理的程序； 教学难点： 目标资本成本的程序。 课程思政：