公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在1999年已经开始进行,管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部 负责 在今年,培训政策将做以下调整: (1)加强岗前培训 (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成 管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训 (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行 6人力资源预算 1.招聘费用预算 (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共8次。每次费用300元,预算 400元 (2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均500元,共计2000元 (3)宣传材料费用:2000元; (4)报纸广告费:6000元; 2培训费用 1999年实际培训费用35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为42000元。 3.社会保险金 1999年社会保险金共交纳XXXXⅩ元,按20%递增,预计今年社会保险金总额为 XXXXX元 人力资源部 2000/01/05 【本章小结】本章在分析人力资源计划含义、基本内容的基础上,强调了制定人力资源 计划时的三项原则。同时,进一步介绍分析了人力资源的供给预测和需求预测的基本方法 最后提供了编写一个完整的人力资源计划的基本步骤 【本章重点】 人力资源计划制定的基本原则 2.人力资源需求预测的基本方法; 3.人力资源供给预测的基本方法。 【关键术语】人力资源计划人力资源预测 【参考文献】 1.李剑编著:《人力资源管理实务必备手册》,中国言实出版社2000年版 2.《人力资源管理》第六版,【美】加里·德勒斯著,中国人民大学出版社1999年; 3.《人力资源管理》,陆国泰主编,高等教育出版社2000年版 【自我测试】 名词解释 人力资源计划 人力资源预测 比率分析 二选择题 1.从内容的性质上看,人力资源计划可以分为( A.短期计划和中期计划 B年度计划和长期计划9 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在 1999 年已经开始进行，管理培训和技能培训从 2000 年开始由人力资源部 负责。 在今年，培训政策将做以下调整： ⑴加强岗前培训； ⑵管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成 管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 ⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。 ㈥人力资源预算 1.招聘费用预算 ⑴招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共 8 次。每次费用 300 元，预算 2400 元； ⑵交流会费用：参加交流会 4 次，每次平均 500 元，共计 2000 元； ⑶宣传材料费用：2000 元； ⑷报纸广告费：6000 元； 2.培训费用 1999 年实际培训费用 35000 元，按 20%递增，预计今年培训费用约为 42000 元。 3.社会保险金 1999 年社会保险金共交纳 XXXXX 元，按 20%递增，预计今年社会保险金总额为 XXXXX 元。 人力资源部 2000/01/05 【本章小结】本章在分析人力资源计划含义、基本内容的基础上，强调了制定人力资源 计划时的三项原则。同时，进一步介绍分析了人力资源的供给预测和需求预测的基本方法， 最后提供了编写一个完整的人力资源计划的基本步骤。 【本章重点】 1.人力资源计划制定的基本原则； 2.人力资源需求预测的基本方法； 3.人力资源供给预测的基本方法。 【关键术语】人力资源计划 人力资源预测 【参考文献】 1．李剑编著：《人力资源管理实务必备手册》，中国言实出版社 2000 年版。 2.《人力资源管理》第六版，【美】加里·德勒斯著，中国人民大学出版社 1999 年； 3.《人力资源管理》，陆国泰主编，高等教育出版社 2000 年版； 【自我测试】 一.名词解释 人力资源计划 人力资源预测 比率分析 二.选择题： 1.从内容的性质上看，人力资源计划可以分为（ ）。 A.短期计划和中期计划； B.年度计划和长期计划；