更可能开展整合核心价值链活动,而这一活动过程中所伴随的知识传承会提升其生存的期限。 另外,裂变新创企业创始人或创始团队的特征也会直接影响到新创企业的绩效。例如, Bily(1985)通过研究发现裂变新创企业的创始人可以通过与外部环境互动所构建的网络获 取所需要的信息和资源从而有利于提升新创企业绩效。而 Agarwal等(2016)认为,裂变新创企 业的创始人本身所具有的高绩效特征也会对裂变新创企业的绩效产生一定影响,创始人的高 绩效特征主要包括智力水平、在母公司的地位等级、创业能力等多个方面。由于高绩效的创始 人通常在母体企业占据较高的地位等级,并且拥有较强的创业能力、密集的社会网络关系等多 方面优势,这些优势有助于其吸引并获得规模更大、任期更长的团队成员,而创始团队规模越 大意味着更多的资源从母公司向裂变新创企业转移,同时更大的团队规模也为优化团队成员 自身以及成员间的知识结构提供了空间和条件,团队任期越长代表着团队中的成员拥有丰富 的组织经验,并且拥有组织惯例的相关知识,而新企业存活的一个必要条件就是在组织内建立 规则、惯例和程序,因此,高绩效创始人可以通过建立规模更大和任期更长的创始团队来提升 裂变新创企业的绩效( Agarwal等,2016)。此外, Rocha等(2018)指出从母公司雇佣以前的同事 能够降低新创企业失败的风险,这是因为,一方面以前的同事能够将有价值的知识从母体企业 转移到新创企业,另一方面从母体企业雇佣以前的同事也可以减少信息不对称,降低人力资源 搜寻成本(参见表3)。 表3裂变新创企业绩效的影响因素 组织裂变类型 因素类型 因素组成 母公司规模( Fackler等,2016) 母体企业因素母公司绩效(等206 母公司对裂变新创企业的控制程度( Semadeni和 Cannella 201l; Ferretti等,2018) 公司型裂交裂变新创企业创始人特创始人的社会资本禀赋(Shne和 Stuart2002 征因素 创始人的先前经验( Wennberg等,201l:Hunt和 Lerner,2012) 与母公司知识的关联程度( Sapienza等,204) 裂变新创企业特征因素 大型企业联盟( Hagedoorn等,2017) 概念化能力(Zaha,200 母公司的网络规模(〈 Soetanto和 Geenhuizen、2015) 母公司的网络密度( Soetanto和 Geenhuizen,2015) 母体企业因素母公司的网络强度( Soetanto FllGeenhuize,2015) 「母公司网络的多样性( Soetantoz和 Geenhuizen,2015) 创始团队机会细化能力( Rasmussen等,2011) 裂变新创企业创始团队创始团队资源整合能力( Rasmussen等,201 学术型裂变 因素 创始团队领导能力( Rasmussen等,2011) 创始团队的创业能力(Hmh等,2017) 创始团队的网络( Huynh等,2017) 裂变新创企业特征因素整合能力( Zahra,2007 与外部主体的互动程度( Grand和 Grimaldi,2003) 外部环境因美 风险投资的可获得性( Bigliardi等,2013; Clausen和 Rasmussen. 2013) 区域政策支持( Fernandez-Alls等,2015) 创业型裂变 母体企业因素母公司敌对性(waer等,2014) 母公司有整合核心价值链的活动( Argyres和 Mostafa,2016) 148 外国经济与管理(第41卷第8期)更可能开展整合核心价值链活动，而这一活动过程中所伴随的知识传承会提升其生存的期限。 另外，裂变新创企业创始人或创始团队的特征也会直接影响到新创企业的绩效。例如， Birley（1985）通过研究发现裂变新创企业的创始人可以通过与外部环境互动所构建的网络获 取所需要的信息和资源从而有利于提升新创企业绩效。而Agarwal等（2016）认为，裂变新创企 业的创始人本身所具有的高绩效特征也会对裂变新创企业的绩效产生一定影响，创始人的高 绩效特征主要包括智力水平、在母公司的地位等级、创业能力等多个方面。由于高绩效的创始 人通常在母体企业占据较高的地位等级，并且拥有较强的创业能力、密集的社会网络关系等多 方面优势，这些优势有助于其吸引并获得规模更大、任期更长的团队成员，而创始团队规模越 大意味着更多的资源从母公司向裂变新创企业转移，同时更大的团队规模也为优化团队成员 自身以及成员间的知识结构提供了空间和条件，团队任期越长代表着团队中的成员拥有丰富 的组织经验，并且拥有组织惯例的相关知识，而新企业存活的一个必要条件就是在组织内建立 规则、惯例和程序，因此，高绩效创始人可以通过建立规模更大和任期更长的创始团队来提升 裂变新创企业的绩效（Agarwal等，2016）。此外，Rocha等（2018）指出从母公司雇佣以前的同事 能够降低新创企业失败的风险，这是因为，一方面以前的同事能够将有价值的知识从母体企业 转移到新创企业，另一方面从母体企业雇佣以前的同事也可以减少信息不对称，降低人力资源 搜寻成本（参见表3）。 表 3 裂变新创企业绩效的影响因素 组织裂变类型 因素类型 因素组成 公司型裂变 母体企业因素 母公司规模（Fackler等，2016） 母公司绩效（Fackler等，2016） 母公司对裂变新创企业的控制程度（Semadeni和Cannella， 2011；Ferretti等，2018） 裂变新创企业创始人特 征因素 创始人的社会资本禀赋（Shane和Stuart，2002） 创始人的先前经验（Wennberg等，2011；Hunt和Lerner，2012） 裂变新创企业特征因素 与母公司知识的关联程度（Sapienza等，2004） 和大型企业联盟（Hagedoorn等，2017） 概念化能力（Zahra，2007） 设计能力（Zahra，2007） 学术型裂变 母体企业因素 母公司的网络规模（Soetanto和Geenhuizen，2015） 母公司的网络密度（Soetanto和Geenhuizen，2015） 母公司的网络强度（Soetanto和Geenhuizen，2015） 母公司网络的多样性（Soetanto和Geenhuizen，2015） 裂变新创企业创始团队 因素 创始团队背景的多样性（Visintin和Pittino，2014） 创始团队机会细化能力（Rasmussen等，2011） 创始团队资源整合能力（Rasmussen等，2011） 创始团队领导能力（Rasmussen等，2011） 创始团队的创业能力（Huynh等，2017） 创始团队的网络（Huynh等，2017） 裂变新创企业特征因素 整合能力（Zahra，2007） 外部环境因素 与外部主体的互动程度（Grandi和Grimaldi，2003） 风险投资的可获得性（Bigliardi等，2013；Clausen和 Rasmussen，2013） 区域政策支持（Fernández-Alles等，2015） 创业型裂变 母体企业因素 母公司敌对性（Walter等，2014） 母公司有整合核心价值链的活动（Argyres和Mostafa，2016） 148 外国经济与管理（第41卷第8期）