30、X公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市 场潜力不大,总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行 动起来,他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好 地完成这一工作,你认为以下哪一方面是其重要的前提? A、提高人力资源工作人员的水平 -B、了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标 加强人力资源部与其他部门的沟通 D、了解其他同行公司的发展情况 1、某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规 模的扩大,他所直管的营销队伍从5人增加到了780多人。最近,总经 理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从 前那样直接找总经理本人沟通,但又找不到确切的原因。从管理的角度, 你认为产生这种状况的根本原因是什么? A、市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法 C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 、公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 32、生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。”技术开发 部部长打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生”。销售部 部长说:“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生呢!” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题? -A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性 B、各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位不错 C、各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 D、各部门领导的话没什么错误,只是语气不太好 33、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗 之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在: 总结他们在基层工作的经验教训 B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、帮助他们完成管理角色的转变30、 X 公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市 场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行 动起来，他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好 地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其重要的前提？ –A、 提高人力资源工作人员的水平 –B、 了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标 –C、 加强人力资源部与其他部门的沟通 –D、了解其他同行公司的发展情况 31、 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规 模的扩大，他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 780 多人。最近，总经 理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从 前那样直接找总经理本人沟通，但又找不到确切的原因。从管理的角度， 你认为产生这种状况的根本原因是什么？ –A、 市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 –B、 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 –C、 总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 –D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 32、 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发 部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部 部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？ –A、 各部门领导过分强调本部门工作的重要性 –B、 各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位不错 –C、 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 –D、各部门领导的话没什么错误，只是语气不太好 33、 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗 之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在： –A、 总结他们在基层工作的经验教训 –B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 –C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在 –D、帮助他们完成管理角色的转变