那么，到底是谁的问题呢？ ·案例分析： 耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资 源管理和流程不足及招聘中出现的种种铁误或错误。 ·企业需要意识到：在招聘、筛选、录用的整体流程中，每一“点”的失误 可能会给今后企业人力资源管理工作带来一个“面”的损失。 ·那么，企业如何在“招兵买马”中做好伯乐的角色呢？ 那么，到底是谁的问题呢？ • 案例分析： 耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资 源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。 • 企业需要意识到：在招聘、筛选、录用的整体流程中，每一“点”的失误 可能会给今后企业人力资源管理工作带来一个“面”的损失。 • 那么，企业如何在“招兵买马”中做好伯乐的角色呢？