明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于,他认为战略作为一系列的决策或行动方 式,既包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时出现的(或非计划性)战略。事实上, 企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者开始研究组织的有限理性,并将 重点放在组织不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。所以,传统定义与现代定 义的本质区别在于,现化概念更强调企业战略的另一方面属性,即应变性、竞争性和风险性 4.企业战略的定义 归纳以上以企业战略的认识,结合我国的具体情况,对企业战略可做如下表述:企业战 略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体 性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种 计划的基础 具体而言,企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下,在充分利用环境中存在的 各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长 方向和竞争对策,合理地调整企业结构和配置企业的资源,从而使企业获得某种竞争优势 第二节企业战略的构成要素和层次 企业战略的构成要素 从狭义战略的角度来讲,企业战略由以下四个要素组成 (一)经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程 度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应该根据自己所处的行业、自己的 产品和市场来确定自己的经营范围。 )资源配置 资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。资源配置的 优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。企业只有注重对异质战略资源的积累,形成不可 模仿的自身特殊能力,才能很好地开展生产经营活动。如果企业的资源匮乏或缺乏有效配置, 企业对外部机会的反应能力会大大削弱,企业的经营范围也会受到限制。因而,战略资源学 派强调资源配置是企业战略最重要的构成要素 (三)竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的优于其竞 争对手的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位,也可以来自企业对特 殊资源的正确运用 (四)协同作用 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 就是说,分力之和大于各分力简单相加的结果。协同作用作为战略要素极具抽象性,在广义 的角度上,它可被看作资源配置与整合的规模优势。在企业管理中,协同作用主要表现为以 下四个方面 1.投资协同作用。这种协同作用来源于企业各经营单位联合利用企业的设备、原材料储 备、研发投资以及专用工具和专有技术 2.作业协同作用。这种作用产生于充分利用现有的人员和设备,共享由经验曲线造成的 优势等 3.销售协同作用。这种作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和促销手 4.管理协同作用。这种作用来源于管理过程中的经验积累以及规模效益等。如对企业的 新业务,管理人员可以利用过去积累的经验减少管理成本8 明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于，他认为战略作为一系列的决策或行动方 式，既包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。事实上， 企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者开始研究组织的有限理性，并将 重点放在组织不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传统定义与现代定 义的本质区别在于，现化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。 4.企业战略的定义 归纳以上以企业战略的认识，结合我国的具体情况，对企业战略可做如下表述：企业战 略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体 性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种 计划的基础。 具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的 各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长 方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。 第二节 企业战略的构成要素和层次 一、企业战略的构成要素 从狭义战略的角度来讲，企业战略由以下四个要素组成。 （一）经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程 度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应该根据自己所处的行业、自己的 产品和市场来确定自己的经营范围。 （二）资源配置 资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。资源配置的 优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。企业只有注重对异质战略资源的积累，形成不可 模仿的自身特殊能力，才能很好地开展生产经营活动。如果企业的资源匮乏或缺乏有效配置， 企业对外部机会的反应能力会大大削弱，企业的经营范围也会受到限制。因而，战略资源学 派强调资源配置是企业战略最重要的构成要素。 （三）竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞 争对手的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特 殊资源的正确运用。 （四）协同作用 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。协同作用作为战略要素极具抽象性，在广义 的角度上，它可被看作资源配置与整合的规模优势。在企业管理中，协同作用主要表现为以 下四个方面： 1.投资协同作用。这种协同作用来源于企业各经营单位联合利用企业的设备、原材料储 备、研发投资以及专用工具和专有技术。 2.作业协同作用。这种作用产生于充分利用现有的人员和设备，共享由经验曲线造成的 优势等。 3.销售协同作用。这种作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和促销手 段。 4.管理协同作用。这种作用来源于管理过程中的经验积累以及规模效益等。如对企业的 新业务，管理人员可以利用过去积累的经验减少管理成本