方案,考虑的是如何赢得战斗或战役的胜利。战略是战术的灵魂,是战术运用的基础:战术 的运用要体现既定的战略思想,是战略的深化和细化 除军事领域之外,战略的价值同样适用于政治、经济等领域。后来演变为泛指重大的 全局性的、左右胜败的谋划。将战略思想运用于企业经营管理之中,便产生了企业战略这一 概念。 (二)企业战略的定义 企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。不同的管理学家或实际工作者由于自 身的管理经历和对管理的不同认识,对企业战略给予了不同的定义 1.广义定义 在广义的战略定义中,战略的概念包涵着企业的目的。如美国哈佛大学商学院教授安德 鲁斯认为,“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的 种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的 或应该属于的经营类型。”又如哈佛大学的迈克尔·波特教授也认为,“战略是公司为之奋 斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 2.狭义定义 在狭义的战略定义中,确定目的过程与战略制定过程虽然互相有联系,但又是两个截然 不同的过程。美国著名管理学家安索夫就是持这种观点,并且影响了后来的很多研究者。他 认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目 前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质 这条共同经营主线由四个素构成:(1)产品和市场范围,是指企业所生产的产品和竞争所 在的市场。(2)增长向量,是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。(3)竞争优势, 是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。(4)协同作用,是指企业内部 联合协作可以达到的效果,即1+1>2的现象 美国学者霍弗和申德尔进一步认为,企业在制订自己的战略时,应该考虑企业资源配置 和外部环境的相互作用。他们为战略下的定义是:“战略是企业目前的和计划的资源配置与 环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。” 由上可以看出,在战略概念上,广义论与狭义论的区别主要有两点: (1)战略概念的广度。战略概念的广义论者认为企业战略应包括企业希望取得的目标,以 及为实现这些目标而采取的手段。同时,他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制订过 程的一部分。而狭义论者认为战略只包括为达到企业目标而采取的途径和手段 (2)战略的构成要素。广义论者认为战略本身不存在任何构成要素:而狭义论者认为战略 是由一定的要素构成的,只不过构成的要素有所不同而已 3.现代定义 上面提到的两类定义尽管有所不同,但都强调企业战略的一方面属性,即计划性、全局 性和长远性。近年来,由于企业外部环境变化速度加快,使得以计划为基点的定义受到不少 批评,于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销 学中营销四要素(4P's)的提法,创立了企业战略的5Ps模式,即计划、计策、模式、定 位、观念来对企业战略进行描述。其中,“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动 方案:“计策”强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段;“模式”强调战略最终 体现为一系列具体行动及其实际结果;“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源 配置,从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势:“观念”强调战略作为经营哲学的范畴 体现其对客观世界的价值取向。7 方案，考虑的是如何赢得战斗或战役的胜利。战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术 的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。 除军事领域之外，战略的价值同样适用于政治、经济等领域。后来演变为泛指重大的、 全局性的、左右胜败的谋划。将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一 概念。 （二）企业战略的定义 企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。不同的管理学家或实际工作者由于自 身的管理经历和对管理的不同认识，对企业战略给予了不同的定义。 1.广义定义 在广义的战略定义中，战略的概念包涵着企业的目的。如美国哈佛大学商学院教授安德 鲁斯认为，“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一 种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的 或应该属于的经营类型。”又如哈佛大学的迈克尔·波特教授也认为，“战略是公司为之奋 斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 2.狭义定义 在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相有联系，但又是两个截然 不同的过程。美国著名管理学家安索夫就是持这种观点，并且影响了后来的很多研究者。他 认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目 前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由四个素构成：⑴产品和市场范围，是指企业所生产的产品和竞争所 在的市场。⑵增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。⑶竞争优势， 是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。⑷协同作用，是指企业内部 联合协作可以达到的效果，即 1＋1>2 的现象。 美国学者霍弗和申德尔进一步认为，企业在制订自己的战略时，应该考虑企业资源配置 和外部环境的相互作用。他们为战略下的定义是：“战略是企业目前的和计划的资源配置与 环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。” 由上可以看出，在战略概念上，广义论与狭义论的区别主要有两点： ⑴战略概念的广度。战略概念的广义论者认为企业战略应包括企业希望取得的目标，以 及为实现这些目标而采取的手段。同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制订过 程的一部分。而狭义论者认为战略只包括为达到企业目标而采取的途径和手段。 ⑵战略的构成要素。广义论者认为战略本身不存在任何构成要素；而狭义论者认为战略 是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。 3.现代定义 上面提到的两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性，即计划性、全局 性和长远性。近年来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计划为基点的定义受到不少 批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销 学中营销四要素（4P’s）的提法，创立了企业战略的 5P’s 模式，即计划、计策、模式、定 位、观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动 方案；“计策”强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”强调战略最终 体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源 配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴 体现其对客观世界的价值取向