化在管理中的作用。中国企业的人力资源管理随着中国改 革开放正经受着严重的冲击和挑战。中国企业取得的巨大 成就是:普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的 改革;普遍树立了平等竞争观念;开始试行年薪制,解决 企业经营者激励不足问题,并逐步完善企业内部的监督机 制;逐步培育劳动力和人才市场,树立了人才和劳动力市 场观念,网上招聘和人才库、人才测评逐步引起企业的关 注;逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念;开始改革传 统的劳动人事管理,逐步树立人力资源开发和管理的新观 本节要求:学生能了解人力资源管理产生的历史脉 络,掌握人力资源管理战略和企业文化的内容。 第二章人力资源管理的基础工作 本章内容:在本章中,我们重点介绍人力资源管理的 基础工作,人力资源管理虽然以人为管理的重心,但它却 离不开对工作本身的认识和研究,为了不与其他学科的内 容重复,同时也为了保证人力资源学科自身知识体系的完 整,本章主要将组织结构设计、工作分析、工作评价的基 本知识做一简单介绍 第一节组织结构设计 本节内容:组织是为了达到某些特定目标,由分工以化在管理中的作用。中国企业的人力资源管理随着中国改 革开放正经受着严重的冲击和挑战。中国企业取得的巨大 成就是：普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的 改革；普遍树立了平等竞争观念；开始试行年薪制，解决 企业经营者激励不足问题，并逐步完善企业内部的监督机 制；逐步培育劳动力和人才市场，树立了人才和劳动力市 场观念，网上招聘和人才库、人才测评逐步引起企业的关 注；逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念；开始改革传 统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观 念。 本节要求：学生能了解人力资源管理产生的历史脉 络，掌握人力资源管理战略和企业文化的内容。 第二章 人力资源管理的基础工作 本章内容：在本章中，我们重点介绍人力资源管理的 基础工作，人力资源管理虽然以人为管理的重心，但它却 离不开对工作本身的认识和研究，为了不与其他学科的内 容重复，同时也为了保证人力资源学科自身知识体系的完 整，本章主要将组织结构设计、工作分析、工作评价的基 本知识做一简单介绍。 第一节 组织结构设计 本节内容：组织是为了达到某些特定目标，由分工以