及不同层次的权利和责任制度,而构成的人的集合。组织 结构是人们在职、权、责方面的结构体系,这个结构体系 包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等内容 它是企业的基本框架,是完成企业目标、实现协作的基本 条件。组织结构设计就是通过划分组织内部权利与责任问 题,分工与协调问题,做到机构精简、高效,职能分工合 理而明确,发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力 资源形成最佳的综合效应。常见的组织结构类型:直线职 能结构、事业部结构、矩阵结构等。 本节要求:了解组织结构常见类型,以及组织结构设 计步骤 第二节工作分析 本节内容:工作分析是指全面了解一项职务的管理活 ,就是对该项职务的工作内容和工作规范(任职资格) 的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过 程。工作分析的信息内容主要有6W1H,但由于工作分析 所得的工作资料用途以及解决管理问题的不同,工作分析 信息的内容还可以取舍以及增减,以增加工作分析的针对 性。工作分析的信息对人力资源管理的每一个方面都有影 响。工作分析的方法很多,主要有观察法、面谈法、问卷 调查法和工作日志法等,但各有利弊,每一个方法都有自 己的特点和试用范围,因此,在提取工作信息时往往采取及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。组织 结构是人们在职、权、责方面的结构体系，这个结构体系 包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等内容， 它是企业的基本框架，是完成企业目标、实现协作的基本 条件。组织结构设计就是通过划分组织内部权利与责任问 题，分工与协调问题，做到机构精简、高效，职能分工合 理而明确，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力 资源形成最佳的综合效应。常见的组织结构类型：直线职 能结构、事业部结构、矩阵结构等。 本节要求：了解组织结构常见类型，以及组织结构设 计步骤 第二节 工作分析 本节内容：工作分析是指全面了解一项职务的管理活 动，就是对该项职务的工作内容和工作规范（任职资格） 的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过 程。工作分析的信息内容主要有 6W1H，但由于工作分析 所得的工作资料用途以及解决管理问题的不同，工作分析 信息的内容还可以取舍以及增减，以增加工作分析的针对 性。工作分析的信息对人力资源管理的每一个方面都有影 响。工作分析的方法很多，主要有观察法、面谈法、问卷 调查法和工作日志法等，但各有利弊，每一个方法都有自 己的特点和试用范围，因此，在提取工作信息时往往采取