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长沙理工大学:《物流供应链管理》课程教学资源(教案讲义)第7章 供应链管理方法
文档格式:DOC 文档大小:156.5KB 文档页数:16
第一节 快速反应(QR) 第二节 高效客户反应(ECR) 第三节 QR与ECR的比较
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徐州工程学院:《电子商务概论》课程教学资源(PPT课件讲稿)chp7 物流与供应链管理
文档格式:PPT 文档大小:488KB 文档页数:44
7.1 物流的产生与分类 7.2 物流的功能与特点 7.3 物流模式 7.4 物流管理 7.5 供应链管理基础
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《供应链管理》PPT课件:第2章 供应链管理基础
文档格式:PPT 文档大小:247.5KB 文档页数:31
第1节世纪企业所面临的竞争环境 一、市场环境的变化 二、信息社会、网络时代的到来 三、资源获取的难度 四、社会利益的压力,如环保要求
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安徽科技学院:《供应链管理》课程教学资源(PPT课件)第四章 业务外包与供应商管理(供应链管理环境下的采购管理)
文档格式:PPT 文档大小:623KB 文档页数:57
第一节 业务外包的理论基础 第二节 供应链管理环境下的采购管理 第三节 供应商管理
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《物流案例》案例21 戴尔供应链管理的谜团
文档格式:DOC 文档大小:28.5KB 文档页数:2
尽管戴尔被近日的“邮件门”事件弄得有些纷扰,但这并不妨碍它继续我行我素地进行 着别人难以模仿的直销、标准化以及独到的供应链管理。 从表面看,戴尔通过电话、网络以及面对面地接触,和顾客建立起直接的沟通和服务支 持渠道。通过网络平台,利用电子数据交换连接,戴尔使上游的零件供应商能够及时准确地 知道公司所需零件的数量和时间,从而大大降低库存
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上海对外贸易学院:《运筹学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十章 库存模型
文档格式:PPT 文档大小:836.5KB 文档页数:97
一、传统的库存策略通常是: 1、需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题:因为需求和供给市场的波动,会导致各种成本发生或不合理的增加
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《运筹学》课程教学课件(PPT电子教案)第十章 库存模型
文档格式:PPT 文档大小:836.5KB 文档页数:96
一、传统的库存策略通常是: 1、需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题:因为需求和供给市场的波动,会导致各种成本发生或不合理的增加
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《现代物流管理》课程电子教案(PPT教学课件)第8章 物流供应链管理
文档格式:PPT 文档大小:184KB 文档页数:32
供应链管理利用现代各种信息技术手段,通过对业务流程进行改造和集成,以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提高了企业的竞争力,从而使企业在复杂的市场环境下立于不败之地
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西华大学:《现代物流学》课程教学资源(练习)思考题(第一、二、三章)
文档格式:DOC 文档大小:27KB 文档页数:1
思考题: 1、 名词解释:供应链、供应链管理、核心竞争力、战略合作伙伴关系 2、 想一想,你在书店购买一本书所要涉及到的供应链环节
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武汉职业技术学院:《电子商务概论》课程教学资源(案例)嘉士伯B-to-E应用方案
文档格式:DOC 文档大小:31.5KB 文档页数:3
嘉士伯B-to-E应用方案 嘉士伯瑞典股份有限公司,是瑞典领先的酿酒企业,在其下属的 Pripps公司通过采用 集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次:在供应链中信息充分流通,对企 业中所有人都是透明的。嘉士伯基于网络系统在企业、销售、客户关系管理(CRM)和 供应系统之间采用了to-e( business-to-employee)的协同门户
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