供应链管理新趋势主讲牛王长琼武汉理主长据
供应链管理新趋势 主讲 王长琼 武汉理工 王长琼 1
供应链管理热点问题：绿色供应链管理（SCM的全球化的必然要求）服务供应链管理武汉理工王长琼
供应链管理热点问题： • 绿色供应链管理 （SCM的全球化的必然要求） • 服务供应链管理 武汉理工 王长琼 2
绿色供应链管理1）GreenSCM概念绿色供应链管理指将环境问题集成到传统的供应链管理全过程中，它包括了供应链管理的各个方面，即在从产品设计、原料采购、供应商选择、制造及生产过程、物流及最终产品向消费者的配送，直到产品寿命终结的管理过程中，既考虑经济性原则，又考虑资源最佳利用、废物排放和温室气体排放最小化的目标。武汉理工王长琼3
一、 绿色供应链管理 1）Green SCM 概念 绿色供应链管理指将环境问题集成到传统的供应链管 理全过程中，它包括了供应链管理的各个方面，即在 从产品设计、原料采购、供应商选择、制造及生产过 程、物流及最终产品向消费者的配送，直到产品寿命 终结的管理过程中，既考虑经济性原则，又考虑资源 最佳利用、废物排放和温室气体排放最小化的目标。 武汉理工 王长琼 3
绿色供应链管理框架绿色供应链碳足迹管理绿色采购绿色供应链执行绿色供应规划1生命周期工程1.绿色生产1.合作碳足迹最小化2.绿色销售与运营规2.绿色物流2.激励联盟划S&OP3.绿色包装3.供应商开发-需求规划4.绿色营销4.高能效的采购-供应规划5.供应循环绿色供应链转移战略绿色供应链的持续改进绿色供应链绩效评价武汉理工王长琼4
绿色供应链管理框架 4 绿色供应链 绿色供应规划 1.生命周期工程 2.绿色销售与运营规 划S&OP -需求规划 -供应规划 1.合作 2.激励联盟 3.供应商开发 4.高能效的采购 1.绿色生产 2.绿色物流 3.绿色包装 4.绿色营销 5.供应循环 碳足迹最小化 绿色采购 绿色供应链执行 碳足迹管理 绿色供应链转移战略 绿色供应链绩效评价 绿色供应链的持续改进 武汉理工 王长琼
绿色供应商管理一一GreenSCM的核心203>绿色采购机制>绿色供应商选择与评估>绿色供应商培训与发展武汉理工王长琼V
2）绿色供应商管理——Green SCM的核心 绿色采购机制 绿色供应商选择与评估 绿色供应商培训与发展 武汉理工 王长琼 5
案例分析：耳32联想集团绿色供应链管理为环境缔造绿色科技的美好未来绿色是联想最重要的竞争力之一领先业界、成为环保先锋是联想不懈解的追求联想推票绿色与科技并重，制定了长期的环境战略，建立了完善的管理体系，专注产品生命周期管理，积极应对气候变化，贡献行业绿色发展。武汉理工王长琼6
6 绿色是联想最重要的竞争力之一 领先业界、成为环保先锋是联想不懈的追求 联想推崇绿色与科技并重，制定了长期的环境战 略，建立了完善的管理体系，专注产品生命周期 管理，积极应对气候变化，贡献行业绿色发展。 3）案例分析：联想集团绿色供应链管理 武汉理工 王长琼
公司的绿色战略探索碳足迹管理绿色运营低碳物流运输（运输与包装）使用可再生能源供应链行动推动供应链上企业的节能减排助推社会绿色发展武汉理工王长琼
公司的绿色战略 7 （运输与包装） 武汉理工 王长琼
联想的绿色采购机制将sustainability原则引入供应商评价规定供应商必须建立符合ISO9001和ISO14001认证标准的质量体系及环境管理体系。一级供应商遵守EICC标准。开展供应商可持续发展能力培训帮助供应商通过碳足迹管理，改善产品设计，思考如何进一步减少产品LC的碳排放量武汉理工王长琼8
联想的绿色采购机制 8 -将sustainability原则引入供应商评价 规定供应商必须建立符合ISO 9001和ISO 14001认证标准的质 量体系及环境管理体系。 一级供应商遵守EICC标准。 - 开展供应商可持续发展能力培训 • 帮助供应商通过碳足迹管理，改善产品设计，思考如何进一 步减少产品LC的碳排放量 武汉理工 王长琼
绿色物流运输措施一一美洲、欧洲和亚洲使用当地的生产设施，并尽可能使用铁路或海运等低碳运输方式一一改进包装，降低运输中的碳排放。一一优化短驳车辆安排，减少运输距离武汉理工王长琼9
• 绿色物流运输措施 ——美洲、欧洲和亚洲使用当地的生产设施，并尽可 能使用铁路或海运等低碳运输方式 ——改进包装，降低运输中的碳排放。 ——优化短驳车辆安排，减少运输距离。 武汉理工 王长琼 9
联想绿色包装：3ROldNewNet=20%volumereductionSizeComparisonRetuinTOMFGSITEBulkPKGThinkCentreistomei武汉理工王长琼10
10 联想绿色包装：3R 武汉理工 王长琼