砌筑工程施工图预算编制 3.1砌筑工程基本要点及有关公式 3.1.1基本要点 3.1.2工程量计算基本公式

了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）

一、工料分析的含义 根据工程量计算和定额规定的消耗量标准,对 工程所用工日及材料进行分析计算 单位工程施工图预算的工料分析,是计算一个 单位工程全部人工需要量和各种材料消耗量 工料分析得到的全部人工和各种材料消耗量, 是工程消耗的最高限额; 是编制单位工程劳动计划和材料供应计划、开 展班组经济核算的基础; 也是预算造价计算当中直接费调整的计算依据 之一

第1章 导论 第2章 财政的概念与职能 第3章 财政支出总论 第4章 购买性支出 第5章 转移性支出 第6章 财政收入总论 第7章 税收原理 第8章 税收制度 第9章 国际税收 第10章 国有资产收益 第11章 国债 第12章 国家预算 第13章 国家预算管理体制 第14章 财政平衡和财政政策的选择

1．了解控制职能的涵义，理解控制机制与要领； 2．理解管理控制的几种基本类型； 3．掌握控制的基本程序； 4．理解预算控制与非预算控制的主要技术与方法，特别是现代方法； 5．理解管理信息系统的构成与功能。 第一节 控制机制与控制过程 第二节 控制方法与技术 第三节 信息管理系统 实践训练 课程综合实训

绪论 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成和发展 第三章 计划工作概述 第四章 目标与战略 第五章 预测 第六章 决策 第七章 组织工作概述 第八章 部门划分与组织结构的类型 第九章 组织中的职权配置 第十章 组织变革 第十一章 人员配备的系统过程及人员的选拔 第十二章 主管人员的考评 第十三章 主管人员的培训 第十四章 领导工作概述 第十五章 沟通 第十六章 激励 第十七章 领导方式和领导艺术 第十八章 控制工作概述 第十九章 控制工作的类型和原理 第二十章 预算控制 第二十章 非预算控制

第一节定额的概述 第2.2节劳动定额 第二节施工定额 第2.3节材料消耗定额 第三节预算定额(单价)第2.4节机械台班定额

一、施工图预算的基本概念 复习:询价、估价和报价的概念询价。获得材料、设备、劳务、分包等的市场价格的方法和工作,是估价的基础。 估价。完成工程所需要支出的费用的估计,是报价的基础。 报价。向招标单位提出的承包价格,是在估价基础上做出的决策。 施工图预算的实质就是对工程的估价

一、资本预算决策方法的评价与缺陷修正 (一)净现值法 1、基本原理 净现值=未来现金净流量现值-原始投

一、资本预算步骤 二、提出投资项目建议 三、预测项目的税后增量营业现金流量